第3章 有良好的組織和管理，中國人做事情是不差的(第2/3 頁)

易。新加坡工廠生產該產品七八年，從來沒有過0ppm的成績，這指標無疑是徳弗勒全球幾十個工廠的No.1了。

看來，陳順風這一套並非一無是處，方自歸心想。陳順風自稱是個不吃牛肉的佛教徒，但他自己在公司裡從來沒有過像佛菩薩那樣慈祥的表情，他的壓迫式管理，他的那句愛你千遍也不厭倦的“我對你很失望”，雖然讓他的所有下屬討厭，但他的揪住問題不放手，他的兢兢業業，他推動持續改進，在生產線上增加的那些防錯措施，是起到了作用的。

質量部彙報完了是生產部，生產部彙報完了是財務部，各部門就這樣按照編排好的順序一個個講吓去。講到最後，老卑進行總結，盤點了一下工廠一年來所取得的成績：退貨率為0，離職率為0，安全事故為0，額外運費為0。亞太區總部最關心的四個指標，竟然四大皆空。

按照“空即是色，色即是空”的辯證法，徳弗勒工廠這麼“空”，也一定非常“色”。老卑接著又把過去一年最“色”的成績按時間順序娓娓道來：一是按計劃順利啟動了工廠投產；二是成為中國第一家QS9000認證的汽車零部件企業；三是獲得上海通用訂單；四是獲得北美客戶授予的最佳供應商稱號；五是最重要的“色”，也是古往今來，各行各業，世界各地，所有的總經理最能夠產生高潮的“色”——盈利。蘇州工廠運營第一年，就竟然居然赫然傲然實現了盈利。

方自歸這才明白，老卑為什麼最初做規劃時，要堅持用這些老掉牙的老機器。用這些殘值快接近四大皆空的老機器，才能保證當年投資當年盈利，才能更好地折磨團隊……哦不，磨鍊團隊。

老卑一條條把公司去年一整年取得的輝煌盤點完，說公司業績在整個徳弗勒集團都出類拔萃，方自歸很驚異。

方自歸突然意識到，有良好的組織和管理，中國人做事情是不差的。方自歸曾經以為，蘇州工廠包括自己在內的這幫人是一幫烏合之眾，想不到這幫烏合之眾一番折騰，徳弗勒蘇州工廠竟然也可以證得四大皆空。怪不得佛祖說，人人皆能成佛，怪不得老卑說，不完美的人能組成一個完美的團隊。方自歸想來想去，意識到自己還是太嫩，薑還是老卑的辣。

老卑回顧完歷史，接下來就叫陳順風幫他展望一下未來，陳順風便豪氣沖天地說：“一九九八年，我們要在生產上匯入DMS，就是我們集團自己的LeanManufacturing。”【譯：精益生產】

我勒個去，方自歸心想，他們的花樣可真多啊！方自歸幾個月前招的助理總算有了一定技術經驗，能夠把他從週末的裝置保養中解放出來，可他自己還沒來得及保養，馬上又要投入到新一輪的折騰中。

“DMS的實施，能夠使我們蘇州工廠進一步提高品質成本效率……”陳順風在老卑的鼓勵下，激情四射地在這個會議上做DMS專案啟動的動員。

後來，方自歸參加了培訓，才知道所謂DMS實際抄襲的就是豐田的TPS，即所謂“豐田生產系統”的精益生產管理。

陳順風的演講結束，錢鷗接著展望未來，接著激情四射地說：“在國內業務上，我們不能僅僅滿足於通用這一家客戶。大眾佔據中國轎車市場的半壁江山，春節過後，一汽大眾和上海大眾就會來我們工廠考察……出口業務方面，總部有很大的可能會把韓國現代的安全氣囊控制模組、引擎控制模組、汽車天線這三個專案放在蘇州生產。現在總部正在全面評估，我要爭取……”

方自歸心想，老卑、錢鷗和陳順風他們，真的是生命不息，折騰不止啊！方自歸後來才知道，貪婪，是一位合格總經理的必備修養。

會議的最後，老卑分享了他最近參加上海通用首次供應商大會上他的所見所聞，以及他的大吃一驚。老卑最後強調上