第52章 做老大，沒那麼簡單(第2/3 頁)

業就進入了下降通道。北京徳弗勒既有出口也有內銷業務，出口產品上用的物料是可以免稅進口的，問題就出在一些免稅物料用在了內銷產品上，被海關查出來了，上綱上線，就是走私。好在徳弗勒北京工廠也算那個區的一個納稅大戶，海關罰了錢並把徳弗勒北京列入了黑名單，接下來沒有追究錢鷗和公司裡辦事人員的刑事責任，但在公司內部，錢鷗要負領導責任。美國公司比較簡單，業績不好或者出了重大問題，總經理立即滾蛋。可是念及錢鷗為公司開拓中國市場立下過汗馬功勞，且為公司服務多年，所以公司手下留情，沒開除錢鷗，他被調回徳弗勒美國總部，做了一個小小的專案經理。

錢鷗帶著一家人回到美國後，那顆驛動的心真的感覺回到了原點。在北京時如何風光，工廠裡一大幫人都要聽錢鷗的號令，可回到美國後，雖然號稱經理，但手下沒有能直接指揮的兵。因為徳弗勒這種大公司都是矩陣式組織結構，專案經理麾下的所謂跨部門工作小組成員，都有自己的直線經理，他們是虛線向專案經理彙報。所以如果專案經理不是有很強的領導力和人格魅力，有時會感受到那種指揮不動的肌無力。像錢鷗這麼要強的人，一場不重要的足球友誼賽上，自己司機踢了一腳臭球就把司機臭罵一頓的人，回到美國變成光桿司令，心理落差極大。然後錢鷗回美國後做的第一個專案就不順利。這專案的客戶是美國豐田，因為各種原因，專案進度落後於計劃中的各種時間節點了，玩TPS的豐田也不是吃素的，向錢鷗不斷施壓，折磨得已經肌無力的錢鷗心無力。這天夜深人靜，錢鷗在自己辦公室裡看著客戶發來的郵件，不知道該怎麼回，就解下自己的皮帶，在辦公室裡懸樑自盡。

“蘇州徳弗勒和徳弗勒上海總部正在為歐的家庭捐款。”老卑說，“做為歐的老朋友，我們也應該盡一些心意。”

“是的，應該的。”方自歸皺著眉頭，點著頭。

錢鷗這人剛烈，對人還是比較真誠的。錢鷗比老卑更瞭解中國，以前兩人搭檔搶車廠訂單的時候，錢鷗有時給老卑提一些中肯的建議，老卑就漸漸地把錢鷗當成朋友了。

“我記得有一次年終尾牙，那天下午，歐一家人到工廠，歐的一兒一女還跑到我們正在跑的SMT機器面前，問我這問我那，特別好奇。”方自歸道，“他們那麼可愛，那麼小，歐怎麼就捨得丟下他們呢？”

“是啊。”老卑痛心道，“出了再大的事情，最多去當農民嘛！”

事實證明，曾經上山下鄉當過農民的錢鷗是不甘心重當農民的，他發現總經理是沒機會了，農民還能爭取一下，就……啥也不想當了。

回家的路上，方自歸坐在商務車裡看著不斷後退的街景，想起錢鷗的一生，想起工廠裡禍不單行的上個冬天，突然有了一個深深的感悟：做老大，沒那麼簡單。

工廠裡的人機料法環五要素，任何一環都可以壞，如果壞得厲害，老大的頭老大了。

進入多卡門業前，方自歸已經習慣踏踏實實幹重活了，進入多卡門業後，一直覺得相當輕鬆。可是當上了總經理，才知道跟做部門經理的感覺很不一樣。雖然從生產經理到總經理，薪水漲了一倍，可操心的程度，漲了五倍十倍。自從當上總經理，缺料要操心，交貨要操心，質量要操心，成本要操心，車間裡打架、工傷、性騷擾要操心，工廠內防火、防盜、防事故要操心……風聲雨聲讀書聲聲聲入耳，大事小事出了事事事負責，這酸爽，跟做部門經理真是不一樣。

沒坐上總經理的位子前，很想坐這個位子，終於坐上去了，才發現有點兒燙屁股。

方自歸想起MBA課上，有個老師講工作倫理時，分享小說《加西亞的信》中的一段話：“我聽到許多那些‘在血汗工廠裡備受壓榨的人’和那些‘為求得一份正當工作四處