第689章 不勝酒力(第2/3 頁)

我們的奶牛有二十萬頭。

二期牧場預計增加8萬頭奶牛，根據現有的時間進度，預計要到今年q2季度能完成奶牛的引入和培育，我們本次訂購的奶牛，都是從海外精心挑選以及國內幾個繁育基地選購的。

如果增加這8萬頭奶牛，預計能增加1600噸日產乳液。”

錢良很是興奮的說道，牧場越大，整個專案就會越好，今年光是他分到的年終獎就已經接近40萬了！這還是牧場沒有完全走上正軌的情況下，他拿到的金額。

如果完全走上正軌又會是什麼樣的場景？這讓他很是期待！

其實不單單是他，整個東風牧場裡所有員工都很高興，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，東風牧場的人員不多，大部分採用的是agv智慧機器人。

這個不多，其實指的是相對於東風商超如此龐大的人群來說的，那比東風快車是多的，但是整個的人效比是非常不錯的。

因此，每個人的年終獎其實都還算比較豐厚。

“流程化的東西只是一部分，我們要注重解決問題，而不是流程繁瑣。

繁瑣的流程不能解決問題，要了又有什麼用，最核心的p就是，如何在快速的時間內解決問題，這是關鍵！如果弄一堆流程出來，但是解決不了任何問題，反而拖累了問題。

，！

那這種流程不要也罷，我們不是為了流程而來，是為了解決問題！”

事情有急有緩，很多時候一些公司之所以被人詬病，就是因為流程又臭又長，這些狗屁流程，說起來是為了事情更加合理化，實際上陳斌一直都很討厭這一套東西。

你為了制定流程，需要去開會討論，還要各部門都同意，甚至還要浪費一堆時間，然後再去試執行，雖然看上去很不錯，是為了公司規模化。

可是現在東風集團只是在大方向上進行了宏觀流程，而具體到內部的，則是內部進行簡化，比如一個報銷，都只是部門負責人稽核，然後財務稽核，報備結束。

至於財務誰稽核，這個是系統隨機的，為的就是避免有人勾結在一塊，至於費用稽核也是分了標準，多少金額以內，流程是什麼樣，多少金額以上，流程又是什麼樣。

一切的出發根本，都是圍繞著員工如何簡化事情。

要是全部都放一塊處理，那更噁心人！

錢良立馬“狗腿子”似的點頭，補充說道：“是的，陳總，我們一直遵循總部的指導意見來進行最佳化，牧場如今在方總的帶領下，整體有條不紊的在進行。

前段時間，省委書記王佳強還專門派人過來檢視牧場的發展情況，充分肯定了集團的發展目標，並且高度讚賞了我們牧場的現代化。

您是不知道，自從牧場相關影片，直播開啟後，整個畜牧業裡都出現了不少的波動，按照上次王佳強書記派來的領導意思，王佳強書記恐怕也會在今年過來視察！”

錢良很狗腿子一般的捧了沒來的方洋一手，這種人不在的馬屁對方不見得會知道，但是萬一陳斌隨意的提了一嘴“錢良上次還誇你……”這種話，那方洋絕對能記在心裡！

因此，很多話，老闆在的時候要說，不在的時候更要說，這種不在的時候說的話，壞話人家能記住一輩子，好話自然也可以記很久。

陳斌微微點頭，對於行業上的事情他自然也清楚，李德全他們對於股市的敏感度很高，而且訊息也是扒的很快，這一部分也通步給了陳斌這快，以便陳斌能儘快知道網路上的一些事情。

與李美華那邊的網際網路營銷部一樣，都是有著訊息收集，監督的用途。

看了一圈牧場的牛牛們，陳斌和張寧海都換上了防塵服，這點是為了自己的衛生，也是牧場的標準，之所以如