第48章 金玉問診(第1/3 頁)

酒過三巡，菜過五味。

關係處得差不多了，幾人這才談起了正事。

首先開口的是鄭少傑，他的痛點是青水市植物園的運營問題。

鄭少傑條理清晰地說道：

“金教授，不瞞您說，我的企業有三個核心痛點。”

“這三個核心痛點分別是客戶流量，餐飲專案和遊樂專案。”

“鄭總不妨詳細說說，希望我能在某些方面幫到你。”

金玉伸手示意鄭少傑把幾個痛點展開來說。

鄭少傑的語言很簡練，他只用幾句話就把自家企業的核心痛點給說明白了。

鄭少傑認為青水市植物園最理想的狀態是每年的營業額達到2.5億。

這2.5億營業額的理想配比應該是這樣的：

門票收入2億；

餐飲專案收入3000萬；

遊樂專案收入2000萬。

然而，理想很豐滿，現實很骨感。

青水市植物園目前的年營業額只有1.8億左右。

這些收入基本上都是來源於60元\/人的門票。

餐飲專案和遊樂專案的營業額加起來連1000萬都不到。

講述了大概情況後鄭少傑不甘地說道：

“門票收入比我預期的低了2000萬，這主要是引流環節出了問題。”

“我本以為周邊的七個城市會有很多遊客自發地來青水植物園遊玩。”

“現在看來是我太想當然了。”

“這一塊我希望能聘請金教授幫我重新梳理一下。”

“並且設計出更加先進的引流模式。”

“關於餐飲和兒童遊樂這兩個專案我自認為投資力度不算小。”

“但就是得不到客戶的認可，我也是無奈了。”

“鄭總莫急，我們先聽一聽萬總和方總的難題，然後我一併給你們解決。”

金玉示意鄭少傑稍安勿躁。

李夢儀將鄭少傑闡述的三個痛點詳細記錄下來。

金玉看了一眼後覺得沒問題，他這才示意萬宏講述自身的需求。

萬宏輕鬆地說道：“我們龍騰虎嘯院線的痛點只有一個。”

“那就是如何從傳統的售票模式轉變為新型的o2o（線上引流與線下交付相結合）售票模式。”

“這個東西我自己搞了一年都沒搞明白。”

“聽了金教授的課程後我覺得您完全有能力幫我搞定這件事情。”

“關於諮詢費用的問題都可以談，即使比市場價高一點也無所謂。”

“我只要一個結果。”

“那就是新上線的o2o售票模式必須實現大量的從線上向線下引流。”

金玉略微思索後對萬宏說道：

“萬總面臨的痛點應該在我的能力範圍之內。”

“我們先聽一下方總的難題，然後一併解決。”

萬宏點頭表示沒問題。

他和方桃也是老朋友了，自然不會一直將對方晾在一邊。

身家最為豐厚的方桃不好意思地說道：

“我的痛點估計會讓金教授見笑，主要就是月餅和粽子這兩個專案。”

“我們桃子麵包公司經過十幾年的發展已經佔據了北方五省35%的烘焙市場。”

“在行業內部是絕對的No.1。”

“對於烘焙市場的份額和口碑我沒什麼不滿意的。”

“就是這個月餅和粽子始終是我的一塊心病。”

“各位應該聽說過每年端午節的【粽子大戰】和中秋節的【月餅大戰】。”

“實不相瞞，在過去三年