405 煥發活力(第1/4 頁)

大型工廠的比選告一段落，高建武沒有等著，而是主持出臺了一個新的部屬企業管理和考核制度，把企業經營層選拔機制和考核進行了制度化的管理。

現在首批20家工廠就是第一批的試點，如果成功後，將會推廣到根據地所屬企業上面去。

尤其是效益差的老廠和新建工廠，高建武作為主管部門，他不能看著有人佔著位置不創造價值。

現在底子這麼差，他容不得有人尸位素餐。

大規模調整了工廠的管理層後，果然，當這批專業管理上位以後，根據高建武的要求，開始對產品生產和產品質量進行了全方面的整改提升，他們幹了這些行業不少年，儘管高建武引進的新生產線對於他們來說也是全新的東西。

但是管理方面卻是共通的，特別是尊重技術人員方面，這些專業人士同原來的管理班子完全不同，配合起來根本沒有難度，因此很快上任後不到一個月的時間內就雷厲風行地解決了產品生產工藝流程的標準化生產問題，開始大規模生產出合格質量的產品。

面對這樣的一個結果，各個根據地哪怕是意見最大的現在也沒有什麼意見了。

結果就硬生生擺在那裡，大家還有啥客觀理由可以找？

高建武也鬆了一口氣，要知道這批次企業是他下一步發展的基礎，要是搞不好他從哪裡賺錢來進一步擴大生產。

這一批工廠是他的搖錢樹，短期內就指著他們賺錢了。

從產能開始進入正規生產節奏後，高建武開始從食品開始，在國內市場進行了銷售推廣，儘管這批產品由於採用了國外進口生產線，攤銷的成本相對來說比較高，按理成本方面同一些小廠要高一些。

但是在定價方面，高建武對於國內的定價卻沒有參考國際市場進口產品的價格去對標，而是按照國內食品行業第一集團軍品牌的價格去對標。

這樣保證了一定的利潤同時，讓大家獲得國際品質的食品，按國內中高階消費品牌的方向去打造。

由於在推廣方面，高建武讓銷售端在國內各大城市開展大規模試吃促銷，憑藉著紮實的產品質量，很快就贏得了城市中高階消費者的信任。

開始在國內市場形成規模化的銷售，其餘的工業產品也不斷開始推向市場，組團開始了高建武提出來的系列國內中高階品牌佈局。

他的目標很清晰，現在國內方面，對標進口洋品牌進行競爭，將國內市場空間從洋品牌手中拿回來。

這是第一個小目標。

接下來的第二個小目標就是走向國際市場，把我們的產品推出去，而且還要佔據主流市場份額。

第一個小目標看起來好實現，但是第二個目標就難了，食品這個行業，在國內市場還好說，現在基本上處於相對飢餓的狀態，缺乏是生產出合適的產品去補缺。

只不過現在國內市場空間，由於絕對貧苦人家太多了，真正具有消費能力的家庭真的不算太多，高建武這一波操作，本來目標就是盯著第二個上面。

國內市場空間有限，高建武並不指望在國內創造多少銷售量，畢竟罐頭和餅乾這些食品在現在國內算高階消費，高建武在國內市場的目的是打造一個可以同國際品牌競爭的新品牌。

用來驗證產品和擠佔洋品牌。

在這個前提下，食品廠的銷售面向的主要就是國內有限的那些大城市。

相對來說渠道的建設就比較單一，把大城市銷售代理點建設起來，然後透過這個銷售端，在城市報刊和廣播打廣告和地面推廣到城市百貨點，這個事情基本上就打通了。

至於要產生爆款，在這個電視都還不存在的時代，能夠採取的方法不多。這個還是需要時間去慢慢沉澱。

所以在