405 煥發活力(第2/4 頁)

這個方面，高建武的考核指標是調查購買使用者的真實體驗，他不是讓食品廠去做這項工作，而是成立一個專業的第三方調查機構！

這個第三方調查機構並不是僅僅針對食品一類商品，而是包括現在生產的絕大部分商品，高建武都需要看到顧客對商品的體驗是什麼。

在現在這個時間點上，顧客體驗還沒什麼人關心，因為現在大部分商品都處於短缺狀態，有買的好像就算不錯了。

但是高建武知道很快就會進入商品爆炸時代，不提前將商品質量提升搞在前面，很難創立下百年口碑的商品品牌。

如果是面向未來的市場競爭，現在不做，等到商品爆炸時代到來那就來不及了。

德貨和日貨曾經都風靡全球，以倆個彈丸小國居然能夠成就世界第二大經濟帝國，靠的不僅僅是說國民的勤勞。

更多的是他們對於產品質量的追求，用幾十年的時間不斷更新產品質量，最終在世界各地形成了這個國家出產的產品都質量很好的潛意識，這些都是幾十年不斷精益求精的結果。

而相對來說，在高建武自己的那個時空，由於某些人利慾薰心輸出了一些偽劣產品到國外，導致我們國家一段時間變成偽劣產品的代名詞！

別說沒法樹立起品牌，整個國家產品的聲譽都被他們敗壞乾淨了。

高建武現在既然有了主管工業產品的機會，他當然不會讓這樣的事情發揮。

所以這次新工廠的事情，高建武一方面是不滿意新的這批廠長不專業，對於產品生產完全不懂科學瞎指揮，更是決定藉此機會，把質量意識提前灌輸下去，對於不符合規格的產品，堅決說不！

用一個全面的工廠經營層大更換讓根據地的商界人士漲點教訓！

高建武這樣大張旗鼓的幹這件事，不但在新的工廠裡面形成了全面的威懾，對於老的工廠大家也看到了不重視產品質量的結果，開始對自己工廠的產品質量進行全面的控制。

在高建武還沒有對他們下手之前，一個個開始，全面自查自糾。

按照小道訊息來說，工業部對於部屬和根據地直屬企業的全面經營管理和產品質量的管理即將啟動檢測和考核機制，屆時考核不及格的領導層將會全面進行清理！

這個訊息雖然現在還沒有正式的檔案下發，但是已經傳得滿天飛。

毫無疑問，源頭就是在高建武那裡。這是他故意放出去的風聲。因為對於老的工廠來說，高建武知道成立的時候具有很多客觀條件的侷限性。

所以這些老工廠高建武不想一把抓住進行處理，而是先放出風聲，讓他們有三個月到半年的時間進行自查自糾，如果能對自己的工廠進行和產品質量進行合理的改革，解決了大部分的問題，那麼這些人哪怕還有一些瑕疵，他也決定給他們機會去成長。

畢竟他們在初創階段，這對於這些工廠的建設和發展具有重大的貢獻。

為了讓這些人能夠抓住重點進行改革，高建武讓人整理了早期重工業、五小工廠以及軍工等行業產品質量檢測標準，將這個標準釋出下去，同時對工廠工藝流程，也讓人整理出來當前新建工廠的工藝流程管理要求。

這樣老工廠就可以比照這倆個標準或要求找差距和不足。

抓住最後的視窗時間進行改進和最佳化。

經過前期大刀闊斧的整改，已經形成了足夠大的威懾力，高建武在工廠改革中強勢的作風，讓那些新工廠不少功臣都被放回原來的地方，完全沒有半點人情可講。

這就讓整個根據地工廠絕大部分領導層都打起精神來，開始了熱火朝天的改進。

“響鼓不用重錘。如果他們能夠自我最佳化改進，實現工藝流程的標準化作業和產品質量控制。對於我們來