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兵的思想工作情況吧，就等你自己了，回頭再說你自己的問題。&rdo;

郭化文沒有帶小凳子，也沒有帶筆記本，他只得以標準的姿勢蹲在門邊口頭開始匯報。郭化文匯報的比較詳細，他把班裡每位老兵的思想狀況都瞭解的一清二楚，並說了自己如何分別找每個老兵談話的情況以及效果，尤其是李振，郭化文說：&ldo;李振現在已經基本上不參加連隊的活動了，一到訓練他就請假，有時連假也不請就找不到人了，自由散漫思想較為嚴重，他現在總認為自己是領導的關係戶，別人不敢管他，也不能把他怎麼樣，所以他就把誰都不放在眼裡，什麼都不在乎，我已經找他談過幾次話，但都不見效，還是想幹啥就幹啥，我感覺他早晚要出事。&rdo;說完接著又補充了一句：&ldo;希望領導多多幫助他。&rdo;

油大力馬上反問郭化文：&ldo;你怎麼知道沒有人敢管他？只要他犯了錯誤，人人都可以管他。&rdo;言外之意，他現在還沒有犯錯誤。郭化文只得跟著說對，不敢再多說一句話。

停了一會，油大力總結說：&ldo;今天，各班長匯報的都比較詳細，說明我們的班長平常是注意觀察瞭解情況的，你們的工作是可以肯定的。下面，我們先確定一下重點管理物件，現在營裡還沒有讓報，我們只要做到心中有數就行，可以分類管理，區別對待，也算未雨綢繆。&rdo;

於是，各班長在下邊醞釀，有的說三班的李振，有的說五班的王景兵，還有的說炊事班的胡可。

但五班長譚建樹卻笑著說：&ldo;我說點個人想法啊，我認為有個別同志思想上落後一點，工作上消極一點，但只要他們沒有出事的苗頭，沒有撂挑子不幹，就不要把這部分同志列為重點管理物件。一說重點管理物件就好像他們思想很落後一樣，其實他們只是感覺就要復員了，不自覺地放鬆了一些自我要求，就像是手錶一樣動力不足了，需要我們為他們再擰一擰發條，再鼓鼓勁、加點油一樣，我認為包括李振在內，都是可以改變的。一旦把他們列為重點管理物件，很可能我們不自覺地就把他們劃到了另類的隊伍裡去了，我們對他們的態度也就會不自覺地有所改變，另外，讓他們知道了，也會傷害他們的自尊，挫傷他們的積極性，很有可能會起到反作用，到那時就更不好了。所以，我認為對這樣的同志應該多幫助，多鼓勁，多做思想工作，而不是對他們進行分類管理，更不能讓他們跟臺灣一樣想分裂出去鬧獨立。&rdo;

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