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所以，我的體會是：堅持實事求是，從實際出發，具體問題具體分析的人往往是創新型人才；而說大話、點子多、愛空想的人，創業績不行、創災亂還可以的人，絕不是創新型人才。實事求是才是創新的根本。

農民中有很多人才

一說到人才，我們總是把目光對準那些學歷高的人，而忽視了另一類人的存在，那就是農民，農民似乎成了我們識別人才時一個“被遺忘的群體”。

我們有一種思維定式：農民都不是人才，或者農民中沒有什麼人才。其實，工業的發展，城市的發展，農村的發展，哪一樣離開農民能行？農民工不僅會種地，還會建高樓大廈、修橋鋪路、造車造船、焊接電腦元件、紡織製衣、美化城市……他們不僅能建設國家、創造財富，還總把成績歸功於別人。他們中不乏好的發明創造者、企業家。有人認為農民企業家成功了，只是因為膽大，沒有什麼真本事，事實上不是這樣的。他沒有看見農民的本質和潛質，很多成就一番事業的農民具有仁愛之心、有虛心學習的品質和自強不息的個性。

農民讀的書雖然少了點，但是到用人單位後，別人讓幹什麼就幹什麼，聽從指揮。他們認為自己出身低微，就特別尊重領導，樂於幫助他人，工作上很勤奮，有仁愛之心，遇到不懂的地方就會去請教，能虛心地學習。所以，到哪個地方，農民工上手都比較快，再髒再累的活他們都能幹，而且對領導交給的工作都能堅決地完成好，到新單位適應得比較快，幹啥都能幹好，好像是“萬能勞力”。他們有自強的品格，能主動克服困難；在付出的同時，不苛求回報，他們有這些品質和作為，不正是我們所需要的人才嗎？做的貢獻很大，要求的卻很少。像這樣的農民很多很多。農民工好用，勞動力市場也緊俏。從2003年開始，勞動力市場就出現了“民工荒”現象。農民往往能腳踏實地地幹好本職工作，是不可缺少的普通人才。有的還胸懷遠大，從零開始，甚至從拾破爛開始，一步步走向成功，創造了一個個奇蹟。

我舉我們公司的一個例子。

我們公司有三名員工，他們是父子關係。爸爸近50歲，是2008年2月25日大寒那天深夜，被我招入公司的。那天天氣特別冷，下著大雪。為省兩元錢的住宿費，夜裡能再多打點零工，他露宿在大橋下面。我很感動，認為他有愛心，有毅力，應該是人才。就勸他加入我們公司。

進入公司後，我安排他做銷售工作，負責一個很難做的市場。他第一個月就做得很成功，而且從那以後一直做得不錯。後來他讓剛大學畢業一年的大兒子也來公司上班，也做銷售工作，我給他安排了較好的市場。但是沒有想到的是，他不僅對公司的制度執行不堅決，而且吃苦精神不夠，業務做得也非常差。其弟弟暑假期間，也來公司做業務，第一個月就超過了哥哥，我知道他能行，因為那天晚上他和他爸爸一樣露宿在大橋下邊等零活兒，那時他還是大學二年級的學生。

他們父子三人，我都很敬重。特別是二兒子和他的爸爸，他們能吃苦，很虛心，很自強，我認為他們露宿在大橋下邊，困難只是暫時的，最終他們會取得很大的成功。成功不在於年齡的大小，學歷的高低，而在於有仁愛、虛心、自強不息的品德。而很多農民具備這三個品德，所以就能幹成事，很受企業歡迎。

過去有一種說法：農民進城，搶了城裡人的飯碗；現在又有一種說法：農民連大學生的飯碗都搶了。但還有一種說法：與其說農民搶了大學生的飯碗，不如說農民撿走了大學生不要的飯碗，髒活、累活、苦活、報酬低的活兒都被農民拾去了。有人說用農民工主要圖的是個便宜，我不贊同這個說法。因為至少我們公司不是這樣，我們公司在招工時在人才市場上招的“人才”滿意度較低，後來乾脆不在人才市場上招人