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王顯耀說：“我們商量一下，再給你電話。”

高科長說：“你一定要幫我忙，我的傳真號碼是——……”

王顯耀記下了他的傳真號碼後放下電話，對夏天說：“貴州方面又要深圳中院對泰山公司260萬元貸款的判決書。昨天我已經拒絕他了。”

夏天說：“給就給吧，沒有什麼關係的。另外，我建議：要加一份人民銀行對市民銀行有關金融服務社時期所謂超經營範圍的批覆檔案，以解釋被判無效合同的問題。”

王顯耀說：“可以，你準備好了，叫任爾為按照這個傳真號給他傳真過去。”說完，交了一張小紙條給夏天。（未完待續。。）

三二四、實至名歸的清收業績

夏天在支行看著自己寫的，已經由總行定稿，列印了六十份的《湖貝支行“兩清”工作彙報》，該文如下：

湖貝支行“兩清”工作彙報

我行是金融服務社時期在信貸資產方面遺留問題較多的支行之一，“兩清”工作是我行改善資產結構的根本性工作。市民銀行成立以來，圍繞清收舊貸款本息，支行投入了極大的人力物力。到本年八月底止，累計依法立案57戶77宗，本金標的39464萬元，佔總貸款餘額的89。4％。累計執行50宗，本金標的25100萬元。在執行案件中，擬實施拍賣的房產達7萬多平方米。但因碰到目前房地產市場有價無市的低迷狀況，抵押物變現難問題相當突出。今年以來，我行在“兩清”工作中，注意解決變現難、執行難的問題，收到了較好的效果。截止八月底，本年全行累計收回舊貸款和欠息萬元，其中處理非抵押物收回1513萬元。此外，我行經總行同意參加競買安延汽車城有限公司非抵押財產，折款3387萬元擬還貸款（未出帳）。這樣，實際至八月底實現清收8265萬元本息。可以說，我行“兩清”工作的突破性進展，有力地促進了支行邁向良性迴圈方面轉化的步伐。現將一些做法彙報如下：

一、在組織措施上，落實人員，完善督辦、催辦、評價機制，把清收工作落到實處。

我行新貸款不多。如何把舊貸款本息盤活，實際上就是支行產品開發部和資金信貸部全體同志的主要工作，而“兩清”工作的好壞。又對全行各項工作影響很大。因此，“兩清”是我行走上良性迴圈的突破口之一。本著這種認識，我行在組織措施上做到：1、“兩清”客戶到人：從行長、主任到信貸專職人員和產品開發部人員，人人有“兩清”客戶，並造冊備案。2、建立在三級人員中的主辦和協補崗位的制度，做到分工不分家，並對協補崗位的有功人員在考核評價中給予肯定和獎勵。3、完善督辦、催辦、評價機制。包括：a依法清貸臺帳跟蹤制度。我行的依法清貸臺帳，得到總行資產防損部發文向全系統推廣。b資金信貸部綜合人員與產品開發部經辦人員的催辦制度，和信貸部專職人員與產品開發部專管人員的橫向協調製度。c每月底清收業績考評辦法。工作的量與實際效果的關係的評價等。在一月一評中，注意挖掘經辦人員的創造性和工作的主動性。同時，不斷前瞻性地分析可能產生的問題，注意調整工作思路。4、建立和完善動態的依法清貸檔案及移送制度。以增補信貸二級檔案。

二、在清收的方式和手段上。採取了多維的清收措施，收到了較好的效果。

如：對欠貸戶採取一戶一策，靈活變通，分解還貸的辦法；在聚集“兩清”力量上採取內外結合的辦法；對一些特殊問題，採取特事特辦的措施等，以實現“兩清”目的。我們具體把握住瞭如下幾個環節：

1、綜合運用激勵機制、制約機制，協調社會力量，解決執行難、拍賣難、變現難的問題。我行從年初拍賣貴z招商（深圳）發展有限公司房產。看到房地產變現難