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保證設計質量。當然，這種做法是扼殺天才的，但絕對是培養普通人快速進入工作角色的最好方法，所以我們提倡。”

王勇說洪晃（二）

洪晃的“設計情結”

其實洪晃還是比較有設計感覺的，可惜她沒有學設計，所以只能站在我們美編的身後指手畫腳。

以前每次我們排版設計列印出的黑白樣總是首先要貼到洪晃的辦公室裡，她的辦公室的牆上四周有後來加的幾排木線，目的就是把排版設計的黑白樣貼上看看總體效果。比如版式是否漂亮、圖文比例是否合適、文章的順序是不是順暢，還有廣告頁與正文能否協調等等。發現問題她就直接找美編修改，有時站得累了，就把水杯和菸缸搬來，坐在我們身邊一起用滑鼠把圖片和文字擺來擺去。我說她有“設計情結”，她聽了哈哈大笑，還跑去大聲告訴別人。洪晃對於版面的設計要求很高，她強調設計要有視覺中心，洪晃管它叫“Eye

Candy”，就是要像糖果吸引小孩一樣，設計中的“Eye

Candy”要吸引眼球去閱讀。我覺得自己很少有讓她滿意的時候，但這並不妨礙我們的交流。做期刊的都知道，對一本雜誌來說，封面是革命的首要問題。那時的《I

（）好看的txt電子書

Look世界都市》還沒有像現在這樣有規矩，幾乎每期的感覺都不一樣，有時為到底選哪個方案費不少勁。常見的做法就是把設計方案都貼出來，讓大家反覆比較。有時為了體現真實的效果，我們還找一些其他期刊的封面貼在一起，模仿出報攤上的視覺感覺，看看我們的封面到底醒目不醒目。我覺得洪晃在設計方面的決策上還是比較有主意的，絕對不是少數服從多數，而是多數服從少數的，她認為在設計上絕對不能搞民主，如果每個人的意見都聽，那設計出來的東西肯定什麼都不是。所以洪晃規定封面設計的事兒只能有她、曉雪和我三人裁定，只要是我們三人認定下來的東西，別人就是罵翻天她也不會改的。

其實美編的工作很有彈性，一個月總有一個星期無所事事，還有一個星期忙得四腳朝天。我們永遠面臨的問題是提高排版設計的效率。我覺得應該想好了版式再上計算機設計，實際上對著計算機螢幕空想效率最低。所以我向洪晃建議每個美編在排版之前應畫好版式圖，她同意了。可過了幾天，她突然把我叫到她的辦公室對我說：“以後所有欄目的版式圖都由一個人畫吧，我覺得一本雜誌有幾個人的設計思想在裡面是不可思議的。”這讓我覺得很為難，因為那時我剛來I

Look沒有多長時間，誰會聽我的？可看洪晃那麼肯定的樣子，也就咬牙答應了下來。這下我的責任重大了，所有版式設計的事洪晃都找到我的頭上，與她理論可夠難為我的，我說不過她。從那時起，我的包裡總是裝著用廢紙列印成的空白版式圖和一兩本國外的期刊，有時間我就拿出來畫畫，的確有壓力，但很愉快，我喜歡在紙上畫版式圖的感覺。

當上美術總監以後，我特別想知道國外那些成熟的商業期刊是怎樣設計運作的，那麼厚的期刊，他們是怎麼在短時間完成的？如果每期都是按照文字和圖片現畫版式圖，能來得及嗎？那時我們有一個剪期刊的大本本，裡面分類放著各種期刊上剪下來的漂亮版式，其中裡面有些比較適合我們的版式在《I

Look世界都市》慢慢固定下來。後來德國《明星》週刊的美術總監來北京交流講課部分解決了我的疑問，其實要做到高效率的排版設計，關鍵是要重複，就是說一本書中70％的內容的排版設計是每期都固定不變的，而真正需要你每期變化設計的只佔30％左右。關鍵是要給那些固定的欄目都制定成設計模版，編輯每期做選題需要幾張圖多少字都要依據模版的樣式進行，這樣美編排版設計起來