第63章 商戰取勝之道(第1/4 頁)

埋情葬愛（一個唱紅臉、一個唱白臉、凡事預留後手、用人得當，商戰取勝之道）

煙雨發資訊給劍仁:金銀山說:\"一開始經理答應了大夥每個月多少工資，還說他們上晚班的中午沒來的算曠工，曠工一天扣三天。後來換了(同公司)老闆，經理沒換，到結工資時唯獨少我的工資，也沒解釋為什麼，兩個經理說話都不算數。”

我說:“搞管理、做生意最重要的是講信用，騙得了人第一次，騙不了第二次。說話不算數，以後還有誰相信他們說的話？還有生意夥伴同他們做生意嗎？做不到的事絕不能許諾人，答應人的事如果做不到，那麼就裡外不是人，自搬石頭砸自己的腳。烽火戲諸侯必敗。

管理混亂，大家都挑輕鬆的活做，髒活、重活沒人願意去做，能管好一個企業嗎？不按規定時間上班就應按曠工處理，沒有任何藉口可以找。

對於違反公司規定的應予重罰，勤懇做事的則應重賞，大部分人的計時工資應同工同酬，人不患貧而患不均。應有保安負責查監控，分工明確，完成工作任務的員工可以休息，沒有完成任務、甚至敢曠工的直接追究負責人的責任。互相監督，檢舉揭發的予以重賞，做得又快又好的予以重賞，偷懶做不好的予以重罰。紀律嚴明、賞罰分明、恩威並用、分工明確，才能管好一個企業。\"

金銀山說:“我曾在一酒店做了三年，打雜。開始那個總經理給我(比同部門)多加了一百元，過了幾個月，因同事有意見，主管在給大家加工資時，就沒把我報上去，大家工資就一樣了。第二年換了一個總經理，查總給我發了年終獎一千二百元，到第三年又發了年終獎三千元，領班都沒有。各部門沒得到獎的都有意見，要得獎的平分，否則就不做事了，消極怠工。有些得獎的把獎金平分給同部門的人，有些分一部分，也有請客的。我也很不安，分了領班五百元，同事一人一百元，共分了一千元。同事的情緒這才好點，獎金太多，誰能不眼紅？那時我對查總感恩不盡，下班了還堅持幹活幾個小時，報答他的知遇之恩。我寫了好些感恩的詩，不過從沒給他看過。

願效驅馳不辭勞，力盡筋疲不自傷。恨無才能酬知己，願有千金報恩公。 多少風雲人物，後世湮沒無聞。千年史冊恥無名，那得一鳴驚人。不幸埋沒塵埃，那堪居於人下。他年若許步蟾宮，定報伯樂深恩。 縱然折桂蟾宮，鯉魚一躍成龍。恰似流星落長空，後世無影無蹤。人生匆匆飛逝，榮華轉眼成空。莫待白首方悔遲，碌碌此生平庸。 越王忍恥為奴日，韓信包羞胯下時。若是當時拼一死，一生事業有誰知？

人生過半，轉眼間就四十歲了，卻是一事無成，落入獄中，前程未卜，壯志難酬啊。吃年飯時，大家都去和查總敬酒，我站在附近卻一句話也不敢說。

營銷問:‘你是來向查總敬酒嗎？’我說是。她就把我帶到查總面前，替我向查總敬酒。可惜好景不長，因為中央反腐，當官的都不敢來吃了，酒店生意一落千丈，虧損慘重。沒多久酒店就倒閉了，那時我還以為生意再冷清，不管怎麼裁員，也不用擔心，沒想到會倒閉。員工們合同都還沒到期呢。

查總讓大家自己填辭職申請書結工資，說酒店重新裝修，裝修結束後讓大家重新來上班，讓我兩個月以後再來。我傻傻的信了，五月份只做了一個月又沒事做了，又要過兩個月到八月份再來。原來酒店只接酒席，不接散客。忙時招人，閒時裁人。我這才恍然大悟，為什麼查總哄大夥辭職。

依據勞動法，做滿三年有三個月辭退補償，(半年半個月)，自己辭職就沒有補償。成也蕭何，敗也蕭何，酒店虧損倒閉，我當然不會去為難他，他是怕有人要求辭退補償吧？有幾個人願意為補償費耗時打官司呢？

又換老闆了，物價又漲了，工資又降了，