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&ldo;boss不是還沒決定嘛。陳諾說著又拿起手機，這次沒翻通訊錄，直接撥了個號出門打電話去了，臨走還對著丁曦文擺擺手，&ldo;出去趟。&rdo;

七點半，培訓中心的教官以及直接對維和部隊負責的各級領導早早齊聚會議室，於是還沒到通知時間，會議就提前開始了，先向與會人員詳細敘述了事情的起因和經過。匆匆趕來的負責領導一聽完，上來就火了：&ldo;天天練戰術，天天練戰術，關鍵時候都丟糞坑裡了?起碼的戰略部署都不知道!打架的時候外面連偵查人員都不留，能不被人通風報信嗎?&rdo;

劈頭蓋臉一通訓斥，聽得底下眾人都慚愧地滴汗，一邊反省一邊想，到底還是自己人啊……不過眾人嚴重檢討完過失後，最終還是要商議對策的，接下來怎麼收拾局面才是關鍵問題。只是這事太嚴重，大家又剛被訓怕了，實在不敢貿然說什麼，最終還是把眼神一致望向這位領導，期待頂頭上司出個主意，然後大家無條件執行。

領導臉都綠了：&ldo;都看我做什麼?你們就沒個主意出來?還是想等著我們一致挨批啊?&rdo;

d市支隊長說話了：&ldo;我看重點放在平息群眾情緒上吧，有什麼條件我們儘量滿足，賠償道歉都可以，起碼不會讓牽動範圍更廣。&rdo;

領導微微點頭：&ldo;這個肯定要第一時間做的，d市支隊你們負責辦吧，畢竟事發在你們管轄範圍，跟公安局配合，防止事態擴大化。這件事我們理虧，要想辦法無條件讓群眾滿意。不過這個解不了燃眉之急啊，上面最忌諱這類事了。&rdo;

培訓中心主任也考慮著開口：&ldo;要不，儘量嚴肅懲處打架的那幾個隊員吧，注意劃清界限。不能為他們幾個連累了大局，已經投入了這麼多人力物力，如果一下全都否了，這個損失太嚴重了。&rdo;

&ldo;處分肯定要處分，不過現在因為這事，我們整個d省的維和組織工作已經打了折扣了，單懲處這幾個人，彌補得過來嗎?&rdo;領導也是一籌莫展。

會議不知不覺開了一個多小時，除了檢討和盡力安撫補救，實在也沒什麼好主意，畢竟最終的結果還是隻能看上面的意思。大家雖然還在商量，卻已經有種咬牙把錯誤硬擔下來，然後聽天由命的覺悟了。

這時一直沒發一言的陳諾卻忽然站起來：&ldo;我有個想法，不一定有多少依據，但還是想談一談，我覺得可能對這件事的定性是個關鍵。&rdo;

領導微微意外了一下，因為討論至今還沒有人提到&ldo;定性&rdo;這個詞：&ldo;你說說。&rdo;

陳諾語氣肯定地說：&ldo;根據事情的起因來看，我覺得這事不能因為對方是群眾身份的人，就簡單被動地認定是軍民衝突。我們隊伍有保護人民安全的責任，可是我們軍人的權益也應該得到保護，出了事就不問理由地怪軍人，這是從大局出發而對群眾的退讓，不是因為群眾就一定是對的。從他們一動手就開始亮武器來看，很像是有所準備，這些人可能不是單純的因為口角起衝突，而是受人指使的。如果是受人指使，那很可能就為了故意破壞我們維和隊伍的形象。我想我們如果能調查清楚，證實這是一場有預謀的事件，是不是比賠禮道歉更能挽回隊伍的形象?&rdo;

陳諾話一出，把旁邊同事都驚著了，大家都想著的是怎麼彌補，大事化小，可真沒人有魄力直接想翻盤啊!領導也有點吃驚，因為他從凌晨到現在，得到訊息後一直在承受各級boss嚴厲的電話詢問和訓斥，實在說人也有點懵了，同時他自己也對底下惹出事端的人生氣，這不一大早就心急火燎地開會訓人了，跟別人一樣只想著怎麼救火