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跟上他的想法。他對各種技術問題甚至一些非常細微的技術細節都很關注，在數字程控交換機的設計和最佳化階段，經過設計人員和他無數次的討論、爭論和辯證，漸漸形成了華為數字程控交換機的技術特點。

為了保證工作的順利開展，華為公司開始大規模招兵買馬，除了個別是來自通訊科研機構和郵電學院較有經驗的人員外，其餘的大都是搞計算機或剛從學校畢業的毛頭小夥子。他們中許多人連通訊的基本概念都沒有，根本就是白紙一張。來了以後頭兒隨手丟給他一疊資料，做一點簡單的說明就說「開始幹吧」！這是怎樣的混亂場面。除了專案經理毛生江以外，其他專案組成員過去連交換機都沒見過，而毛生江也只是短期接觸過交換機，只能算是「半桶水」。那時研發人員每人手邊都有一本程控交換機的國內規範，因為那本是紅皮的，更因為那是大家每天要看的書，因而大家稱之為「紅寶書」。

不過，毛頭小夥子也有自身的優點，幹勁足，領悟能力強，接受新事物快。儘管不知道交換機是怎麼回事，但可以邊學邊幹，用不了多久，他們都會成為華為的骨幹。

不管硬體還是軟體，華為當時的研發水平都很低，幹到哪裡算哪裡，最高目標就是能打通電話。交換機宕機是家常便飯，硬體上也沒有人懂交換機，公司又沒有錢買儀器，一開始就用萬用表測來測去，對著維修的電路圖把40門的小交換機測了一個遍。可不要小看這！後來，當時的硬體部經理徐文偉還寫了一篇文章，題目叫「用萬用表及示波器來認識交換機」，參加過1992年工作的許多研發人員都清晰地記得。

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