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術專案。任正非還決定為該專案掏錢購買一套價值20萬美元的外國裝置。當時，還處於創業階段的華為財力並不雄厚，20萬美元對於任正非來說並不是一筆小數字。但任正非力排異議，依舊認可了李一男的專案。不過由於市場形勢突轉直下，李一男主持的專案意外擱淺，剛買來的裝置也一下子成了廢品，20萬美金打了水漂。出人意料地，任正非很大度，並沒有責備還在惴惴不安中的李一男。在任看來：年輕人搞技術開發碰壁是常有之事，最重要的是能夠從中吸取教訓重新再來。

士為知己者死。任正非的大度讓李一男心懷感激，1993年6月，碩士畢業的李一男義無反顧地走進了華為。

任正非堅持根據業務能力不拘一格提拔人才，23歲的李一男迅速成為掌上明珠：兩天時間裡，升任工程師；兩個星期後，解決一項技術難題，被破格聘為高階工程師；半年後，工作出色，升任華為中央研究部副總經理；兩年後，在c&c08萬門數字程控交換機的研製中貢獻突出，被提拔為華為中央研究部總裁及總工程師；四年後，27歲的他一躍成為華為最年輕的副總裁。

1996～1998年的這段時間是李一男最意氣風發的幾年，在他的領導下，華為的研發效率大大提高，一系列先進的技術裝置相繼研發成功。他出色的技術才華將華為帶進了前所未有的「黃金時代」，華為最終「奪取了城市」。

李一男充分施展了他的技術天賦，帶領研發人員開發了數十項具有世界先進水平和極高商業價值的技術成果。同時，李一男嶄露了對未來技術趨勢的驚人洞察力，華為內部員工也不由驚嘆：「李一男的一舉一動都會影響華為的發展方向。」

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