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一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

（價值分配形式）

第十八條　華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。

（價值分配原則）

第十九條　效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

（價值分配的合理性）

第二十條　我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工計程車氣和對公司的歸屬意識。

第二章　基本經營政策

一、經營重心

（經營方向）

第二十一條　我們中短期經營方向集中在通訊產品的技術與質量上，重點突破、系統領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發展相關資訊產品。公司優先選擇資源共享的專案，產品或事業領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的專案，避免分散有限的力量及資金。

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