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差，無法達成共識。這需要在兩者之間建立共同的語言系統與溝通渠道。《華為基本法》正是在這樣的背景下出臺。

專家組的第一份提綱並沒有獲得任正非的滿意。一個月後，任正非和升任副總裁不久的孫亞芳飛赴北京，在北京新世紀飯店的咖啡廳中約見了專家組。任正非發表了他的諸多意見和「馬克思的勞動價值論會再度復興」的觀點，「在高度發達的資訊社會中，知識資產使得金融資產蒼白無力。按勞分配要看你勞動中的知識含量，按資分配正在轉向按知識分配」。最後成文的《華為基本法》裡這樣表述「價值創造」：「我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。」

關於「價值分配」的意見反饋裡同樣顯現了任正非的想法，「基本法應當把創造企業價值的幾大要素分離出來，每種要素怎麼一個分配機制要說清楚」，「在價值分配中，不但是勞動，還要考慮風險資本的作用，要尋找一條新的出路，用出資權的方式，把勞動、知識轉成資本，把積累的貢獻轉成資本」。這被認為是任正非關於「馬克思的勞動價值論會再度復興」觀點的延伸。

《華為基本法》出臺後，華為立即敏捷地著手人力資源管理的調研。1996年到1997年期間，負責人力資源的副總張建國被多次派往香港考察幾家著名的諮詢公司，最終選擇了一家美國背景的管理諮詢公司———hay group，為華為做薪酬體系諮詢。這家公司花了兩年時間到華為做調查分析，以張建國為首的人力資源部也成立了一個有10多名成員的小組予以配合。hay group公司最終提出了一系列改革措施。那天，專家們從香港乘船抵達深圳，由於船舶誤點，本計劃21點到，最後一直到22點多才到達。

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