第八章 宣傳(第1/3 頁)

如何能成為這一年內衣界的爆紅品牌，這讓秋褲著實費了一番思量。前有老品牌珠玉在前，後有新品牌強勢襲來，如何在短期內提升知名度，從而提升銷量？

嫉妒作為國產內衣的領頭羊，改變了如今的內衣風向，用了三十年的時間，樹立了品牌特色，引領女性消費者從“性感”到“舒適”的轉變，導致國內的內衣發生了翻天覆地的變革，擠走了老一代的品牌優勢。然而，凡事都有兩面性，憑藉著這股“新風”卻同時助推了新內衣品牌的崛起，依靠後發優勢，迅速翻紅。在短時間走紅以後，新品牌們希望能夠成為新一代的“老前輩”，想要立足深遠，圖謀長久。

所以，但放眼望去，整個內衣市場的競爭壓力並不小。

一方面，嫉妒作為曾經締造銷量神話的品牌，短時間內很難掉落神壇。另一方面，老的傳統品牌憑藉著多年的市場經驗以及品牌效應，仍舊在整個內衣市場維持著較高的市場份額。

在新老品牌混戰的國產內衣市場，究竟誰會更有機會呢？

誰又會能夠屠殺了“王”，成為下一個嫉妒，亦或者超越嫉妒？

嫉妒的發展史非常艱難，在當年歐美品牌盛行的市場中殺出一片天，最後還能引領潮流，其中的失敗不是沒有過。曾經，嫉妒推出了類似款式的“無痕內衣”，只不過，在彼時的內衣市場，以歐美品牌為代表的宣揚的都是“性感、聚攏、塑形”。無痕內衣雖然因為舒適度較高獲得了一部分人的青睞，但樣子扁塌塌，洗幾次就鬆鬆垮垮，沒有半點託舉感。再加上被諸多的商家洗腦，無鋼圈=易下垂，更多女性因為擔心“下垂”的問題，依舊傾向於選擇傳統的有鋼圈內衣。

為此，嫉妒做了極大的改革，不放棄從前的“性感，聚攏”，同時也開始研製如今的軟鋼圈款式，運動內衣款式。

有時候，紅與不紅都是一種玄學，消費風向的變化往往與消費人群有很大關係。新世代年輕人們對於內衣的要求發生了很大變化，相較“痛苦的性感”，他們更崇尚“無邊的自由”。這就給了秋褲研製出的“無鋼圈內衣”崛起的可能。

秋褲分析，傳統內衣品牌更多線上銷售，消費者購物習慣的變化對它們影響很大。他們佔領了線下市場的大半江山，讓新的品牌沒有還手之地。

但有利就有弊，隨著電商的發展，以及網際網路資訊化時代的到來，越來越多的流量轉移到了線上。線下店反而因為它的成本過大顯得笨重不靈活，儘管線上店鋪難以獲得線下店鋪的體驗優勢，但秋褲認為可以用其他營銷手段避開這一痛點。

在淘寶上設立官網旗艦店。產品是抓住眼球的重中之重。大部分不喜歡網購內衣的人都是因為內衣挑選過程需要親自試穿，才能買到合適的尺碼。秋褲決定直接打出“無尺碼”的理念，讓消費者完全不用操心“尺碼挑選”的問題。

這一招直接將挑選起來費力的傳統產品逼入了死角。

這幾年最流行的是什麼，當然是網路直播了。秋褲的內衣品牌同樣趕上了“直播+種草”的風口，而他作為一個網紅，也可以不花錢大力宣傳。

原本女性內衣算是一個較為敏感的話題，全網大面積營銷放在以前幾乎是不可能的。但由於“性感”不再是女性選擇內衣的唯一標準。所以秋褲決定推出主打“舒適”的無鋼圈內衣，還兼具聚攏效果和舒適性，不管是背心式還是吊帶式，都與可外穿的運動內衣無異，這就給了這些內衣走到“臺前”的機會。

由於預算問題，秋褲僱不起某些大牌明星，影后影帝，歌壇大佬，只能把眼光轉向價效比較高的當紅小花。一分鐘的直播鏡頭就起價一萬塊，秋褲咬咬牙，還是答應了。

他的內衣品牌要叫什麼呢？秋褲看著嫉妒的名字，想要超越嫉妒，表示決心，那就不能