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最小最大後悔值法：

1計算每個方案在每種情況下的後悔值；

2找出各方案的最大後悔值；

3選擇最大後悔值中最小的方案。

（3）風險型決策方法（最大期望收益準則+最大期望效用準則）

最大期望收益準則：解決風險決策常用的一個目標是使期望收益最大化。

最大期望效用準則與最大期望收益準則的區別：計算期望時，用收益的效用乘相應的機率，再求和。除了風險中性的理

性人，人們的效用函式一般是線性的，用期望效用更能體現決策者的風險偏好。最大期望收益準則可以看作最大期望效用準

則的特例，即效用函式是一種特殊的線性函式。

第六章、計劃與計劃工作

一、計劃的定義

從名詞意義上說，計劃是指用文字和指標等形式所表述的，組織以及組織內不同部門和不同成員在未來一定時期內，關

於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。計劃既是決策所確定的組織在未來一定時期內的行動目標和方式在時間和空間的

進一步展開，又是組織、領導、控制和創新等管理活動的基礎。

從動詞意義上說，計劃是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。這項行動安排工作包括：在時間和空間

兩個維度上進一步分解任務和目標，選擇任務和目標實現方式，進度規定，行動結果的檢查與控制等。因此，計劃工作是對

決策所確定的任務和目標並對選好的目標提供一種合理的實現方法。

二、計劃與決策的區別與聯絡

決策與計劃是兩個既相互區別又相互聯絡的概。說它們是相互區別的，因為這兩項工作需要解決的問題不同。決策是關

於組織活動方向、內容以及方式的選擇。我們是從“管理的首要工作”這個意義上來把握決策的內涵的。任何組織在任何時

期為了表現其社會存在，必須從事某種為社會所需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式

進行選擇。計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內行動任務的具體安排，它詳細規定了不同部門和成員在該

時期內從事活動的具體內容和要求。

但計劃與決策又是相互聯絡的，這是因為：

決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃則為決策所選擇的目標活動的實

施提供了組織保證。

在實際工作中，決策與計劃是相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起的。

決策制定過程中，不論是對內部能力優勢或劣勢的分析，還是在方案選擇時關於各方案執行效果或要求的評價，實際上

都已經開始孕育著決策的實施計劃。反過來，計劃的編制過程，既是決策的組織落實過程，也是決策的更為詳細的檢查和修

訂過程。無法落實的決策，或者說決策選擇的活動中某些任務的無法安排，必然導致決策一定程度的調整。

三、計劃的性質

計劃工作是為實現組織目標服務；計劃工作是管理活動的橋樑，是組織、領導和控制等管理活動的基礎；計劃工作具有

普遍性和秩序性；計劃工作要追求效率。

四、計劃的型別

（1）根據時間的長短，長期計劃和短期計劃；

（2）從職能空間分類，業務計劃、財務計劃及人事計劃；

（3）根據涉及時間長短及其範圍廣狹的綜合性程度標準，戰略性計劃和戰術性