第200章(第2/3 頁)

種以 專案 為中心，透過與其他組

織建立研發、生產製造和營銷等業務合作，有效發揮核心

業務專長的協作性組織。

42.部門劃分是為了解決組織的 橫向協調 問題。

43.層次劃分是為了解決組織的 縱向結構 問題。

44. 職能部門化 是根據業務活動的相似性來設定管理部

門。

45. 職能制組織 是 直線制 組織的基礎上發展起來的，以

專業職能作為劃分部門的基礎。

46.事業部制組織結構中的事業部具備三個基本要素，即

獨立的市場 、 自負盈虧 、 獨立經營 。

47. 矩陣制組織 結構的實質是為了加強職能制組織之間

的協調、引進專案管理的形式開發的一種組織形式。

48. “安東尼結構” 是美國斯隆管理學院提出的一種 經

營管理 的層次結構，該結構把經營管理分為 3 個層次：戰

略規劃層 ， 戰術計劃層 和 運營管理層 。

49.企業管理者可分為基層管理者，中層管理者和高層管理

者， 高層 管理者主要負責制定長遠全域性性決策。

50.某跨國公司在世界許多國家和地區擁有分支機構，該公

司的組織結構按照 地區 因素的標準設立。

51.單線型組織結構是指 直線制 組織結構。

52.沒有反映出管理專業化分工的組織結構為 直線制結

構 。

53.有利於培養“多面手”式的部門劃分，包括： 產品\/服

務部門化 、 地域部門化 、 顧客部門化 。

54.利用社會上的現有資源，實現組織內在核心優勢與外部

資源優勢動態有機結合，具備了敏捷性和快速應變能力的

組織結構是 動態網路型 組織結構。

55.組織設計總體上應該有利於 總體性 目標的實現。

56.多線型組織結構又稱 職能型 組織結構。

57. 直線職能型 組織結構的主要缺點是集權，不利於調動

下屬的積極性和主動性。

58.研究發現，許多經營成功的公司，如那些實施多角化經

營的公司，一般採用分權的 事業部 結構。

59.最原始最簡單的部門劃分方法是按 人數 劃分。

60.組織結構的核心內容是 責權利 關係的劃分。

61.組織設計最為重要的基礎工作是 職能與職務 的設計

與分析。

62.根據專業化的原則把性質類似或有密切關係的活動劃

分在同一部門內，以提高工作效率的方法是 部門化 。

63. 加強橫向溝通分為三種情況：如果特定直線部門之間

需要頻繁聯絡，可設定 聯絡官 來解決問題；為了解決直

線部門間的共同問題，可設定 臨時委員會 ；如果從組織

層面解決橫向合作問題，則需要設定 協調人員 。

64.組織部門化的基本原則包括 分工與協作相結合 的原

則、 因事設職和因人設職相結合 的原則、 精簡高效的

部門設計 原則。

65.產品或服務部門化、顧客部門化和地域部門化是按照工

作的 結果標準 劃分的，而職能部門化和流程部門化是按

照工作的 過程標準 劃分