第99部分(第4/4 頁)

多的精力和財力。

之於桌遊吧這東西。投入成本雖然低，但要做成連鎖，難度很大。

桌遊吧的吸引力，無非是幾款桌遊以及足夠的放鬆空間。

它不像餐飲口味那樣，有不可替代的差別化，跟風很容易，也就是買幾款桌遊。再租個稍微大一點的房子，弄些小食的事。毫無難度，根本沒法壟斷形成氣候。

二來，以桌遊作為餐飲主題或賣點，應該很快就會審美疲勞。喪失新鮮感。

桌遊吧存在的問題，則是生存週期不會太長。

隨著全民網路時代的到來，桌遊吧會像前幾年十分流行的遊戲機廳和ps廳一樣，逐漸被無情淘汰，就連時下開一個火一個的網咖，都難逃競爭過於激烈，而紛紛倒閉，桌遊吧更難以避免走向衰落。

桌遊吧其實差不多算是曇花一現的時代產物，從來沒有真正的大火過。要不是三國殺火了起來，很多人都不會知道桌遊乃至桌遊吧這麼個概念。

當然了，03年開辦桌遊吧。生存空間肯定會比後世更大些，壽命應該能勉強維持著幾年，但實業投資追求的是長效，而非短效，一票子砸下去翻起幾個浪花就死了的東西，杜毅可不敢去碰。

自己碰不得。不代表別人也碰不得。

說到底，桌遊吧或是桌遊餐飲。在這個年代，是很有新意的一個東西，也具有一定的吸引力，頗有賣點，要是做好了，起碼能盈利上好幾年，靜坐就是很好的例子。

而且，桌遊吧這一概念，不僅能提升三國殺的規格，讓三國殺從繁多的娛樂商品中脫穎而出，也很有炒作點。

拿三國殺這一商品去炒，叫做打廣告，但拿桌遊吧帶著三國殺去炒，就叫軟文。

一個娛樂商品和一個商業概念，受關注程度是不一樣的。

大部分人看到廣告的第一反應，肯定是心煩，但看到時事熱點，第一反應，則是關注。

本著想把三國殺遊戲賣個高價的念頭，在三國殺網遊正式出爐前，品牌知名度當然是越高越好，杜毅現在愁的就是小規模的廣告打不出多少效果，而大手筆的廣告投入，耗資太大，效果也一般般。

可桌遊吧有很大的可炒作點，要是聯合幾家媒體鼓吹一下，說不定能引起廣泛的社會關注。

那要怎麼讓別人碰呢？

杜毅想了想，乾脆就來個“你開店，我資助”的創業推廣計劃。

這計劃的方式，就是他借錢給有創業想法的人，幫助一些人開桌遊吧或是桌遊餐飲創業。

當然，杜毅不是財主，也不是送財觀音，就算這個創業推廣計劃，初步設想是借錢的人，必須在五年之內把錢收回來，他也不可能隨隨便便地把錢，借出去給別人用。

為了這計劃能夠順利施行，杜毅做了三方面的限定。

第一方面的限定，是人的限定。

這人的限定包含兩方面。

一是人數限定，撐死了20人或是20戶，不能再多。當然為了宣傳效果，宣傳上，人數可以誇大些，到時候內部自己有數就行。

二是人的素質限定。就是說，他資助開店的人，一定要透過他的信用和能力考評，過關了，錢才能到手，不過關，拉倒。

第二方面的限定，是錢的限定。錢少了，大家沒欲。望，錢多了，風險太大。杜毅的計劃是最低五千元，最高十萬元，對於全部投入都無需太多的桌遊吧而言，這額度可不算低，也是他的極限。

當然了，最高額度十萬元，也就是說說好聽。在杜毅看來，到活動結束，都不見得能