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了一遍，大致弄清了新思從巔峰到迅速沒落的歷程：

五年前，新思集團在山寨機熱潮中跨界手機製造業。彼時做手機的門檻很低，只要有錢就可以拿現成的方案做手機，輕而易舉地獲取暴利。和那些玩一票就走的玩家不同，高燕瓊的目標是跟外國品牌搶佔國內市場，創立一個國產手機旗艦品牌。她主導研發的星耀1代上市後，因為質量、外觀出眾，得到了消費者的認可，很是火熱了一陣。然而高衍接管星耀後，星耀的研發部和市場部出現了嚴重分歧，理念差異導致星耀2代跟不上市場需求，在銷量上遭遇了滑鐵盧。但不久，非科班出身的高衍就很有藝術性地調和了星耀內部的矛盾，並帶領星耀科技前瞻性地研發出以「人性化」為賣點的星耀3代。星耀3代一經上市，便大受追捧，成為年度最大的銷量黑馬。

經此一役，高衍的個人能力受到了高燕瓊的肯定。這點可以從她在星耀3上市後，直接晉升高衍為星耀總裁上看出。

同年，高衍建立了一套新的渠道建設體系，透過讓利給渠道商的方式，將全國多家渠道商繫結。次年的星耀4上市後不久，便在渠道商的瘋狂推銷下，殺入銷量前三，佔據了國內5的銷售份額。

大獲成功後，高燕瓊被勝利沖昏了頭，不但全權放手星耀，還聽取了高衍的意見，提前實施新思集團的國際化佈局。他們透過收購、參股和注資等手段，將資金大量投入美國、日本的金融市場。那一年，也正是國產手機承前啟後的一年，數家大型國產手機製造商紛紛敗退，唯獨星耀挺住了國際廠商的夾擊。星耀不但生存了下來，還一枝獨秀，於當年登頂國產手機銷量之首。

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