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有什麼問題嗎？”韓健說。

“問題嗎還是有的，現在已經簽訂合作意向的有53部，河灣市的市場容量在600部/年，我們規模計劃定在150部/年，佔1/4，你們以為如何？”王平說。

“我們的計劃是按照年產150部的生產能力，設計生產規模。試生產期按8部/月安排要完成53臺的訂貨需要半年左右。”齊雨說。

“目前第一批交貨的時間在10月分，現在是7月初，況總要求我們裝置安裝在一個半月內完成，你們還要在下一個半月內完成首批10臺產品的試製，齊雨，現在的重點是新增部分要進快確定新增裝置計劃，提出資金使用方案。當然重點要在一週內完成立項申請和生產組織編制，你們要在三天內拿出初步方案。”韓健說。

“我想要結合遠期規劃，我們的生產規模應如何確定？”齊雨問。

“我和況總、古總、華總以經討論過這個問題，目前河灣市的建築市場已接近飽和，最大需求量是800部/年，如果我們能佔市場的1/3，那就是265部所以遠期規劃應在260部/年。”韓健說。

“生產規模按150部/年設計，月產量在12。5臺，生產批次採用3……5臺的生產批次，你們看如何？”齊雨問。

“我看就這麼辦吧。”韓健說。

“那遠期的260臺的生產能力如何保證？”王平問。

“150x2=多少？”齊雨問。

“300啊。”王平說。

“到時候我們可採用兩班生產，你說是多少臺？”齊雨說。

“齊雨，你小子有兩下子，150臺讓你這麼一整，不增加裝置，只增加人員產量就能翻一倍，好好。”韓健高興地說。

“當然現在的編制是150人。到時候還需要增加120人，這是需要提前做好準備的。”齊雨說。

“現在的人員我們在全廠招聘，你們看需要哪些人要列出計劃，廠裡批准後要及早動手。”韓健說。

“現在的銷售方面工作，如何安排？”王平問。

“你們組的人員，全部劃歸電梯公司，將來電梯公司的銷售業務不再經過營銷部，由我們電梯公司自己負責。”韓健說。

“那採購權，給我們嗎？”王平問。

“生產、銷售、採購權，全部由我們自己負責。另外名稱也有變化，我們的名稱叫做‘河灣機械製造公司電梯公司’我們將單獨在工商局登記註冊，並辦理營業執照，我們還有自己的賬戶，是一個**的生產經營單位。”韓健說。

王平問：“我負責經營，那就要成立經營部，經營部就下設銷售、採購、財務三個業務組，你們看好嗎？”

“當然可以，我們將擁有結構編制權，報古總批准和董事會備案就行了。”韓健說。

“那我們生產部就設生產、技術和質檢三組吧。”齊雨說。

“當然還要成立辦公室，負責公司的日常事務。辦公室就設立事務、機要和秘書三個組吧。”韓健最後說。

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第二十章　三玉

在韓健、王平和齊雨他們討論《股份公司運作辦法》的時候，在另外一個地方成玉、金玉和銀玉他們也在討論同樣的問題。

成玉、金玉和銀玉是一起進廠的老同學，是在文革後期被招入機修廠，尤成玉在鉚焊車間，平金玉在大修車間，包銀玉在加工車間。

這天上班後，平金玉安排了組的工作後，順手拿起一份股改檔案，漫不經心地看著，心裡在想著這次股改能否落到實處。買不買股票的事讓他這幾天頗為作難。