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點子上了，我們就選你當咱車間的股東代表了。”老李、小李同時說道。

被稱為老王的是年近五旬的老工人王金虎，這老王為人寬厚，頗具經濟頭腦；他當過兵，和別人合作開過商店，屬於第一批過上小康生活的人。

老王現在是車間的配件管理員，負責電器裝置配件損壞狀況的確認，所有配件必須有老王的簽字才能更換；為此很多人都叫他“老扣”，因此人過於認真，丁是丁、卯是卯，凡是能用的決不允許更換，但不能用的你要裝在裝置上也必定讓你拆下來。

久而久之，職工們都信任他，說他鐵面無私，是一個好管家。

而老王也是兢兢業業，一絲不苟地工作，在產品解體鑑定區有他的身影，對鑑定為廢品的零件他看的最認真，經常能從中找出可以修復的零件。而在合格零件存放區，也能看到他經常巡視，零件磕碰，和防鏽是他檢視的重點專案，如若讓他發現零件有磕碰或鏽蝕，保管員就要倒黴了。扣獎金是當然的了，而老嚴厲的批評和“耐心”教育更是讓保管員頭疼不已。

老王就是這樣一位認真負責的好同志，雖然大家都被老王“耐心”教育和批評過，但老王認真負責的工作精神還是人人敬佩的。

在經過充分的準備之後，機修廠“主輔分離”改制專題討論回如期召開了。會議經過中層以上幹部和職工代表的認真討論，就改制問題基本達成了共識：

一、股份制改造後，機修廠現有資產作為集團公司的投資，由集團公司行使股東權利，佔總股本的60％；機修廠職工出資購買其餘40％的股份。

二、機修廠改制後設立“河灣機械製造公司”，實行董事會負責制。為提高執行效率由董事會選聘總經理，總經理按照董事會的授權負責公司的日常經營管理工作；

三、公司董事會擬設定常務董事九名，董事18名，常務董事駐會工作，董事不脫離原工作崗位。常務董事和董事分別由上級委派、中層以上幹部股東和普通職工股東中選出，並各佔三分之一。

四、由常務董事和董事組成董事會，為公司的權力機構，參加會議的董事具有同等的表決權。常務董事九名組成董事會工作機構，負責董事會的日常工作，常務董事以上人員一般不在兼任行政職務。

五、。。。。。。

機修廠的改制報告送交集團公司後，集團公司認為改制方案頗具新意，同時有些部分涉及到國有股份的股權問題，需要報省國資委批准。集團公司原則同意機修廠按照現有方案試運作，待省國資委批准後再正式批覆。

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第七章　委派

河灣機修廠的“主輔分離”改制方案由河灣集團公司上報省國資委，一週後省國資委的批覆下達河灣集團公司。

河灣集團公司：

你集團公司上報的關於所屬機修廠實行“主輔分離”的改制方案收悉。現批覆如下：

一、該廠方案頗具新意，同意該廠先試執行，並將執行情況及時向我們報告，以便我們進一步分析研究，並指導全省的改制工作；

二、該廠方案充分體現了依靠基層黨組織和廣大職工群眾辦企業的指導思想，希望該廠職工董事能充分發揮主人公作用，正確處理國家、企業和職工個人三者之間的關係，促進企業發展；

三、為保證這次“主輔分離”改制成功，請你們選擇好委派董事，委派的董事既要熟悉機修廠的具體情況，又要了解集體公司對機修廠的要求，還要能正確貫徹集團公司的意圖，真正代表集團公司行使好股東權利；

四、。。。。。。

五、。。。。。。