第7部分(第1/4 頁)

一、公司的總方針是‘積極鞏固內部市場，大力開發外部市場’；

二、公司的經營方針是‘以專業化求發展，以規模化求效益’；

三、公司的總體部署是董事會負責資產經營，經理層負責產品經營；董事會負責機構設定、經營規模的掌控；經理層負責產品開發、市場運作的把握；

四、在鞏固現有產品的基礎上，積極開發非煤市場的產品；

五、產品開發實行專案制，專案組的設立由總經理負責實施，報董事會批准；

六、公司生產經營管理實行二級管理，公司負責市場經營和產品開發等總體經營管理；分公司負責產品生產，和具體產品的市場管理；

七、。。。。”

最後是關於分工的安排，裴明哲說：“下面請秦廠長宣佈，具體任務。”

秦向陽今天格外精神，他說：“馮維民同志和由古益飛同志分別了公佈機廠改制後機制創新要點和機廠發展規劃編制要點。下面我安排編制任務。由董事會辦公室主任華永春負責起草股份公司執行規則，由裴明哲負責指導。由古益飛負責指導規劃的編制，具體編寫由銷售部和生產部共同負責。”

廠務會後，馮維民和秦向陽專門就發展規劃的編制與古益飛進行了專題研究。

秦向陽首先發言：“集團公司領導十分重視機廠的發展，要求我廠立足內部市場，拓展外部市場，服務煤炭生產，形成規模效益。這是集團公司領導對我廠的要求，也是我廠的發展方向，益飛你們要以此為依據進行考慮。”

“這次改制，集團公司要把我們推向市場，我們要抓住這次機遇，股改後有一個億可用資金，這是我廠發展的基礎，當然還有現有廠房裝置，你們要綜合考慮。”馮維民接著說。

聽了兩位班長的情況介紹和總體要求後，古益飛說：“我廠這兩年發展很快，繼零二年產值突破一個億之後，去年已突破了兩個億，成績還是不小的，但集團公司要求我們發展的更快，要求我們三年內產值再翻一翻，這個要求還是較高的，不下大力氣完不成。”

“我們已收到況繼雄的經營狀況分析報告和華永勝的生產組織結構分析報告的初稿，從經營方面看我們對市場的適應能力比較差，尚未形成拳頭產品，其主要原因是我廠產品技術含量較低，產品質量還不夠高，而價格卻不低。”秦向陽分析說。

“是的，”馮維民接著說：“從華永勝的生產狀況分析報告看，我廠製造產品的產量已佔總產量的2/3，但利潤確不足總利潤的1/3，現在全廠的利潤主要來源於修理產品，華永勝建議首先將修理和製造產品的生產分開，然後再以產品物件為主重新劃分生產單位。”

“華永勝和況繼雄的報告我也看了，他們的提法頗具新意，我想是否可讓他們倆也參加規劃的編制。”古益飛說。

“可以，我們也正有此意，老馮你看呢？”秦向陽說。

“我看這很好。“馮維民和秦向陽相視一笑：“就這麼辦，華永勝和況繼雄兩個同志對生產經營方面都很熟悉，一個是營銷方面的行家，一個生產管理的內行，你要和他們多溝通。”

“益飛，他們是你的好助手，你要大膽依靠他們，你們三個人都是佼佼者，一定要搞好團結。”秦向陽說。

“是啊，他們都是高階工程師，都是我們的專家。我一定和他們搞好關係，完成好領導交給我的任務”古益飛說。

“益飛你們幾個先搞個方案出來，咱們再一起討論。”秦向陽最後說。

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第十六章　形勢

古益飛回到辦公室又將