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二、修理裝置嚴格執行行業標準，對不具備修理條件的裝置申請報廢，對可以修復的裝置嚴格執行入廠鑑定程式，按規定更換損壞的零部件。
三、裝置經過修理後，嚴格進行出廠檢驗，按照行業標準和出廠檢驗專案逐項進行檢驗和試驗，不合格的產品絕對不能出廠，保證修理產品質量，保證使用者滿意。
四、對各車間對在用裝置進行一次全面的摸底和排查，確保使用的裝置完好，保證修復零部件的加工質量。
五、各車間要按照修理工藝配備生產裝置，對老舊裝置和能力不足的裝置，將報請總公司進行更新和補充。各車間對現有裝置進行摸底，提出更新補充的裝置計劃，由公司統一申請更新補充。
六、各車間要加強職工培訓，特別是青年職工的培訓，提高職工的技術水平，使每個職工都能熟練掌握本崗位的操作技術，瞭解車間的技術工作要點好重點。
七、認真做好各項檢驗、試驗工作，確保組裝的零部件百分之百合格，做到未經檢驗的零部件不使用，不能確定完好狀態的零部件不組裝。
八、我們的工作方針是：‘人員提高素質，工作執行標準，嚴格操作規程，提高修理質量’。”楊曉波的講話全面，細緻。
“下面請各車間表態。”靳維義開始安排，說：“礦修，劉真。”
“我們礦修分廠的重點是採煤機修理，我們將實行‘一機一檔案’的管理模擬，做到‘責任到人，工作到位，全程服務，保證運轉’。”劉真首先表態。
“電氣、董建民。”靳維義點了第二家。
“我們電氣車間的控制重點是，‘嚴控防爆質量，確保電氣效能，電機一機一檔，服務周到及時’。”第二個表態的是董建民。
“支架的王磊。”靳維義點了第三家。
“目前我們支架修理的任務最重，難點是外協液壓件質量不穩定，可否將液壓件業務收回，成立液壓件修理工段，這樣可以增加收入，又能保證產品質量。在現行生產模式下，我們採用的是‘責任到人，一包到底，分組作業，全面負責’的工作機制，重點是結構件修理，液壓件的質量是控制的重點，也是難點。”王磊的表態與眾不同。責任和問題一清二楚。
“辦公室，王曉娟。”維義點了第四家。
“我們將當好領導的後勤兵，及時辦理各種業務不拖拉，做好相應工作，服務生產一線。”王曉娟快人快語，言簡意賅。
“生產科，朱大成。”靳維義點了第五家。
“我們經過調研和分析，建議將分散在各車間的機械加工裝置集中一部分成立機械加工車間，以提高裝置的利用。當然我們的工作態度是‘為領導當好參謀，為車間做好服務；合理制定計劃，科學組織生產。”朱大成的態度非常明確。
“技術組，包玉田。”靳維義點了最後一家。
“我們的工作態度是：‘職工提高素質，產品提高質量，態度一絲不苟，工作兢兢業業’。”包玉田態度簡單明瞭。
“董經理，你也講一講吧。”靳維義說。
“聽了各位的發言和講話，我覺得都講的很好，修理公司已經成立，我們的任務是全面提升修理分公司的整體素質，‘對外抓服務，對內提素質’，透過提高全體職工的技術水平，保證我們的修理質量。”，董利民簡短的發言幾乎包含了所有內容，講的非常好。
“各位領導和同志們，我們將在各自的崗位上做好工作，實現我們‘外抓服務，內提素質’的目標。今天的會議到此結束。”維義的講話結束了修理分公司的第一次工作會議。
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