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益飛提名，聘請況繼雄和華永勝為副總經理。況基雄負責經營管理，華永勝負責生產管理。

本次董事會同時決定，董事會和監事會的工作機構，採用兩辦一部的設定。即設定董事會辦公室，監事會辦公室和資產部。

古益飛他們接受聘任後，首先就公司機構設定交換了意見，決定公司設立一室兩部的工作機構。即總經理辦公室和經營部、生產部。

隨後召開的經理辦公會在公司辦公樓7層的小會議室上，古益飛問華永勝：“永勝，生產部的業務範圍是與生產有關的技術和質量職能等；其餘經營、營銷、財務統歸經營口，由繼雄負責。你以為如何？”

“大的原則可以先定下來，我有個初步想法，我們公司層面主要負責產品的生產經營，在董事會的指導下，做好現有產品的生產和銷售工作。分公司做為專業化的生產部門，主要在產品生產工藝和生產技術上下功夫。努力提高生產效益，降低產品成本，提高產品質量。我們公司層面主要負責產品開發和市場營銷工作。你們看呢？”華永勝說。

“我們經營部主要負責市場營銷這塊，在鞏固集團內部市場的同時，積極拓展外部市場。這次開展嶺北局的業務就是一個成功的例子。同時也給我們提出了一些問題，一個是工期不能拖延；再一個是質量必須保證。使用者是按標準驗收產品。目前嶺北局的代表小張就駐在我廠，那是一絲不苟，丁是丁，卯是卯；一點馬虎不得。”況繼雄說。

“是的這次嶺北局的成功就在於我們工期短，比嶺北局縮短了兩個月。如果我們不快，四個半月完不成，那嶺北局自己的廠也能幹。老華啊，工期一定要保證。”古益飛說。

“前天，嶺北局的小張已找我落實生產進度了，第一批供貨清單上的產品已核對完畢，我們在九月中旬能完成定單任務。當然時間確定是有些緊，已要求姚啟東他們安排加班，一定要保證九月十日前完工。”華永勝說。

“永勝，這總是加班也不是個辦法，你們核定一下皮帶機分公司的生產能力，看我們的生產能力究竟有多大。也好合理安排生產。”古益飛說。

“這個工作啟東他們以在做，計劃以1。0米移動皮帶機為標準帶。以月產3。5部1。0米（l=1000米）標準皮帶，來設計生產線，並預留1。4米皮帶機的生產能力。”華永勝說。

“與其它皮帶如何折算？”況繼雄問。

“技術、工藝部門還正在測算。目前初步的計算方法是：頻寬為折算係數，長度按比例計算。”永勝說。

“那目前嶺北局的兩部1。2米皮帶機如何折算？”況繼雄問。

“嶺北局的皮帶長度為5000米，摺合標準臺數量=1。2x5000/1000=1。2x5=6部也就是一部長5000米的1。2米皮帶機，相當於長1000米的標準1米皮帶機6部。當然80的千米皮帶則是0。8標準部，這樣計算還有待進一步驗證。”華永勝說。

“這樣有生產能力標準和標準臺，我們簽訂合同就有依據了。不然簽訂了合同，到時交不了工，哪是要付違約金的。”況繼雄說。

“有了標準臺，我們安排生產就心中有數了。對礦車產品和電梯產品我們也要確定標準臺，這樣生產安排就不亂了，標準臺是我們組織生產的依據。”古益飛說。

“那麼皮帶機分公司的生產能力是3。5x12=42標準部，我們業務量可否超過這個數字？”況繼雄問。

“永勝你看呢？”古益飛也關心這個問題。

“42臺是正常情況下的產量，透過加班我們的產量可達到63臺，也就是標準產量的1。5倍。你們營銷部可在42……63部之間選擇。42臺，是你們必須保證的，63臺，是你們也是我們