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顧笙年聽完一半，便點頭道：&ldo;很好。製作公司可以做高成本的大片, 因為一個團隊耗時一年, 在一部可以賣1億的劇和一部可以賣1000萬的劇中, 必然會選擇前者。員工的工資是恆定的，人的精力是有限的，當然要選擇創造更大的價值，才是賺。

&ldo;但我們做平臺的不是為了賣片，我們的目標很簡單，那就是做好劇，抓住使用者。

&ldo;所以，無論是大成本也好，小成本也好，只要達到&l;好看&r;的目的，就足夠了。

&ldo;海納百川，發揮優勢，做小成本大收益的內容，當然很好。

&ldo;與此同時，當我們的內容團隊在無數小成本劇中積累了足夠的經驗，我們的使用者也在小成本劇交替播放的過程中越來越多，我們的整個製作團隊都變強了，攝影會玩高階光影了，導演能在呈現各種藝術剪輯的情況下非常好的完成故事了……那麼，大製作的口碑鉅作，自然而然會出現。

&ldo;這是順勢而為，一切都很自然的會發生。

&ldo;的確沒有必要搞高概念忽悠人，擔大風險做我們現階段明明還不確定能做的事。&rdo;

顧笙年手指敲了敲桌，&ldo;這很好，劉副總，我很高興看到你將這份工作思考到這個程度，把自己的工作明確成文字。想清楚了，以此為指導思想去落實工作，我相信你能做的越來越好。&rdo;

劉騰美沒有說什麼，點頭微笑後，又將後續所有內容全部宣講完成。

顧笙年十分欣慰，正在思考如何獎勵劉騰美時，ppt被翻到最後一頁，上面寫著一行字：

【本ppt內容為林曇戰略思考的消化整理。】

顧笙年眉心微微聳起，發現劉騰美轉頭望向自己時，忙又撫平劍眉，收斂起情緒。

&ldo;是林曇想的?&rdo;

&ldo;是的，我上個月跟她吃飯，她聊到了對咱們平臺內容部署的想法。之後我就一直在想這個事兒，一邊消化，一邊整理，一邊思考如何落實這些理念，也不斷反思她說的是否真的對……然後就有了這個ppt。&rdo;劉騰美抿唇笑道，&ldo;顧總，我還是覺得很有可行性的，我怎麼想，都找不到反駁的理論，於是就原樣呈現給您了。也是想聽聽您的意見。&rdo;

顧笙年點了點頭，這份ppt上的大多數內容，也正是他一直在想的事。

只是他才開始思考，很多資訊和想法還沒有理清，因為自己對內容不算擅長，總覺得需要更紮實的內容人來給他一些明確的答案。

現如今，一份整理好的，源於一線內容人的平臺內容戰略成品，就擺在面前。

他信服，認同，精神愉悅。

情緒很豐富，但在劉騰美面前一點也不想展露。

他只是點頭，說：&ldo;挺好的，就按照這個戰略去落實吧，大體方向我覺得沒問題。許多觀點也與我不謀而合。&rdo;

&ldo;好的，顧總。&rdo;劉騰美舒一口氣，也覺心神舒暢。對於一個平臺負責核心工作的副總，她也希望老闆傳達下來的戰略方向，越明確，越固定越好。

現如今，這份ppt上的內容，恰到好處的可以指導她的工作，又能給她相對自由發揮的空間，這就很好。

&ldo;顧總再見。&rdo;劉騰美整理好檔案和u盤，退出顧笙年的辦公室。

拉開窗簾，顧笙年站在落地窗前，展望視野囊括的天地，心胸舒展。

他已經好幾天沒跟林曇講話，今天卻覺彷彿剛與她深入交流過一般。有暢聊後的快樂情緒，真是