第十三章：弊端(第2/2 頁)

把工藝品車間計件工資改為計時工資”。工藝品公司有四個生產車間，關於生產上的事，顏龍直呼車間。

“老顏，這可能不行吧，工人偷懶怎麼辦”。董事長在非正規場合，喜叫老顏。

“我說的計時不是上班一天拿多少錢，說是記時，記錄的記”。

“把員工完成產品得到的工時積累起來，再乘以每小時多少錢，每月結算一次”。顏龍儘可能地把這個聽起來有些複雜的提議，簡單的述說。

“這不是與計件工資一樣啊”。董事長不解地問道。

“計時能解決加班問題，還可讓工價更合理”。先前關於車間員工加班費之事，顏龍已與董事長有過鋪墊，所以現在直奔主題。

“工價怎麼更合理”。顯然顏龍的話引起了董事長的興趣，對於工藝品公司加班工資的事，董事長已經有意理順，合理的工價更是事關員工工作熱情和公司利潤。

“車間le只需準確測出工時，不用再顧工價多少。只要車間工藝裝置不動，產品用材和質量要求相同，工時也不會變，可一直沿用。而工價隨著社會物價上漲和工資水準提高，經常要發生變動。所以我們只記員工的工時，然後按不同時期規定的工資標準計算工資即可”。

“比如說，去年12元一個小時，今年13元了，那麼今年全部工資都按13元算，省得工價一個個的回到工時裡去重算，有些加過沒加過都弄不清楚”。見董事長沉思，顏龍作進一步說明解釋。

“那加班工資呢”。

“員工得到的工時，首先要大於法定工作時間。然後，實際工作時間大於法定工作時間部分按國家規定計算加班工資”。

“比方說，法定工作時間170小時，完成工時200小時，實際上班200小時，那麼30小時的工時按一點五倍發放工資”。

“出現實際上班190小時，和實際上班210小時，工時都是200，怎麼算”。董事長開始與顏龍的思路同步。

“190小時的加班發20小時，餘下10個工時發超產獎。210小時的只發30小時加班”。顏龍預感提議即將成功。

“還有，上班180小時，工時只完成160小時的怎麼辦”。

“沒有加班工資和超產獎”。

“超產獎準備定多少”。

“增加百分之二十吧，怎麼樣”。

“三車間包邊組人少些，要不先在他們那裡試試看吧”。董事長作出佈置。

“好的，董事長”。獲得試行批准，超出顏龍預期，他本以為這次內容複雜的建議，不會很容易地被採納，所以在形成文字前，先向董事長來個口頭彙報，如果董事長能考慮他的建議，再擬寫制度和具體執行辦法。

能為這樣的老闆工作，著實讓人心情愉悅，精神振奮。