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之列。但同一個郵件主題有時候一下子湧入各方人員回復，幾十封郵件摺疊起來，他實在沒時間細看這些討論過程。反正需要他的時候 ada 會單獨轉發給他，要求他回覆郵件或者參加會議討論。這種情況她會先跟他說明所有注意事項，合作大概談到什麼位置，關鍵的人物是誰以及對方的工作風格，需要他做什麼支援。簡明扼要，非常清晰。

ada 負責的一切，他都很放心。

她比他更懂得如何跟 rporate pr 團隊溝通，她很熟悉與高層溝通的技巧，知道用什麼樣的創意和提案可以吸引及打動他們。可以說，她利用了 swc 以及 a&d 可以利用的一切資源，最終讓更多的團隊乃至預算加入到一個品牌專案中來。而他甚至一分錢都沒有多花，就搭上了公司 38 週年的宣傳專列。

最終的宣傳效果資料，除了他的直屬老闆美尚事業部的總裁，還會匯報給大中華區公關副總裁，然後會送到大中華區總裁的手上。

而要整合利用這麼多的資源，影響這麼高階別的決策，非常不容易。捫心自問，他一個在 a&d 工作多年，級別也不低的人，亦不確定能在這麼短的時間內做到。

除了江川自己能看到的，ada 在背後一定還做了大量聰明而高效的工作。

暫且不論銷售資料如何，當天的發布就非常成功，現場反饋非常好。

他看過 swc 這場活動的現場執行手冊，非常細緻，嘉賓媒體座位安排，負責接待同事，商場從一樓電梯開始設定的位置指引，停車位的準備，簽到退場注意事項等等，還有詳盡的物料清單。每個人很清楚自己負責的部分，又清晰瞭解現場的整體情況。他們甚至搬了一臺印表機到現場，以確保所有資料檔案萬無一失。

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