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我看到伍凱的眼裡又放射出咄人的目光。

&ldo;對於危機，解決的方法無外乎三種：1、解決危機的內部矛盾，讓危機自行消化；2、消除危機的外部影響環境，讓危機失去激化和發展的條件。寶島問題，我們現在的前兩個條件都不成熟。怎麼辦？用第三種方法：製造新的危機，轉移舊的危機；利用小的危機，解決大的危機；抓住區域性危機，影響全域性危機。我現在，就是要製造綁架航空母艦的新的危機，來解決我們寶島回歸的大的危機。&rdo;

怪不得全艦隊的人都說你是戰略家呢！&rdo;伍凱停下腳步對我感慨。

我笑了笑，讓他講完海面的情況。

&ldo;我們向你們這裡剛飛了一會兒，就看到他們的兩架留在航空母艦旁邊警衛的海鷹下降高度。

第十八章如何形成區域性佔優的實力

&ldo;故為強者，積於弱也；為直者，積於曲也；有餘者，積於不足也；此其道術也。&rdo;‐‐《鬼谷子》

實力的根本和核心是應用。一切知識、技術、科技、發明、創造的價值就在於應用。否則，那他們除了是畫在紙上、寫在書裡的圖形、文字和理論，至多是一個空有外型的機器外殼，其實毫無價值。

在整體上，我們的科技水平確實不可與國相提並論。但這並不是說我們沒有可能在區域性趕上甚至超過他們。如果我們集中我們的人力、財力和物力，我們是完全可以創造他們想不到的奇蹟的。因為他們領先我們的前提，就是我們沒有想到；那麼我們要想在區域性領先他們的前提，同樣是要想到他們沒有想到的東西。

200年4月19日06：03

&ldo;你小子沒發燒吧？&rdo;

這是我第一次把我綁架航空母艦的設想講給我們潛艇支隊的劉支隊長時他對我說的第一句話。

&ldo;你知道航空母艦有多大嗎？&rdo;

&ldo;知道，300多米長，十幾層樓高，重達十萬噸的海上巨人！&rdo;

&ldo;好，知道就好。那你知道他上面有多少人嗎？&rdo;

&ldo;知道，算上航空兵聯隊的總共5000到6000人。&rdo;

&ldo;行，你還沒有完全糊塗。那你知道他上面有多少個艙室嗎？&rdo;

&ldo;這個？不知道。&rdo;

&ldo;不知道？你也有不知道？這麼多艙室你能全部控制嗎？&rdo;

&ldo;不能，但我可以控制主要的艙室。&rdo;

&ldo;控制主要艙室？說的好聽，那也最少在20個以上，而且分佈不均，你怎麼控制？&rdo;

&ldo;我有辦法！&rdo;

&ldo;你有辦法？你知道不知道一般在航空母艦上還都駐有他們的海豹突擊隊，你想跟他們過過招？&rdo;

&ldo;知道，我三個打不過他們一個，但我沒必要跟他們過招。&rdo;

&ldo;沒必要？我到要看看你到底想幹什麼？說吧，你準備讓多少海軍陸戰隊的弟兄們去衝鋒？&rdo;

&ldo;一個也不要。&rdo;

&ldo;啊！&rdo;

劉支隊長的眼珠子的白色部分幾乎就要從眼眶裡衝出來了。

&ldo;我之所以選擇綁架而不是更簡單的擊沉他，就是要把他作為一種我們手中的牽制力量，讓他乃至他的主人不能干涉和阻撓我們解放寶島的行動。所以，我知道，我的行動：一、不能使用常規的作戰手段，那樣無疑是正式對他們宣戰，我的行動將沒有一點意義