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公司出現。

而作為城市經營者的“行政首長”們，在遇到第一個外國投資者或者民企投資者以後，眼界也會變的開闊。免費獲得城市燃氣管道建設權的事情，將會越來越少，公關的時間也會越來越長，而競爭者則會越來越多，奇葩之經歷亦會越來越豐……

除非蘇城想要一輩子撲在燃氣管道上，否則，1q90年到1q92年，就是他最好的，也是唯一的機會。

國外封鎖加國內債務危機，配合天然氣包銷合同，將會把投資成本和公關成本拉到最低。

在這個過程中，沒有人受到損失，只看誰抓住了機會。

坐在凳子上的兩名廠長站了起來，立刻有兩個人補坐上去，一邊爭辯，一邊說明情況。

剛才的兩名廠長也不願馬上離開，巡遊於鴿籠般的半個辦公室裡，臉上的期待和急躁入目可見。

一名清欠辦的女科員拼命的做著記錄，不時請其中一人停下，或者核實，或者請他重新闡述。

另有一名工作人員，按時收回記錄本，並將之交給4人組成的評分小組，按照記錄單一個個的打分。有遇到不熟悉的，還要查詢一下厚厚的“說明書”，那裡面，對企業的社會價值、經濟價值以及清欠價值有明確的標準。

最後，評分小組會把有疑問的記錄交回去，以重新詢問。填好的評分單也整理交給該工作人員，並送到只有一臺電腦的電腦房中，由操作員將分數輸入電子表格中，根據大華實驗室設計的公式，得出一個分值。

該分值，對外叫做“評分”，對內叫做“挽救指數”。用這種方式，雖然不能保證85分的企業一定比84分的企業挽救理由更充足，但85分的企業一定比75分的企業挽救理由更充足。

這種量化管理的模式，在20年後幾乎用在了企業的每一個角落，薪酬體系，廣告價值，品牌塑造，營銷體系等等不一而足，即使是80年代的歐美國家，也不再新鮮。

但是，1q90年的中國一些人雖然知道這種東西，可究竟怎麼用，就很難說的清楚了。除了一些學院和研究所，真正將之作為企業管理來研究的，唯有大華實驗室等聊聊數家。

胡集就對蘇城的做法很讚賞，他在國務院工作，研究最多的也是模式。相對於一市一縣的具體工作，他顯然更喜歡能夠複製的模式，因此看到來的人越多，他就越高興，扶著桌子說：“本來人人都躲著咱們清欠辦，這下好了，恨不得住裡面熱鬧些好熱鬧些好！”

蘇城也在名單上挑選可合作的工作，語帶遺憾的道：“可惜我們的資金不足否則按照名單付錢清欠很快就能解決。

你有要到貸款嗎？”

大華實業的現金流有數億元之多，即使如此，如果不做計劃的丟出去，最多也就是聽個響動。

胡集很看的開，笑道：“全國一盤棋，上級不會直接撥款的最多有點政策性的貸款。我們現在的速度就挺好，等第一輪清欠結束，再來一輪，咱們這邊就差不多了。”

“能達到全國第三？”蘇城笑說。

“絕對沒問題。”胡集是整個辦公室裡最活潑的人即使見到下屬也如此。不過，清欠辦沒人敢小瞧了這位國務院來的處長看看資料室的童大林就知道了，革委會時代過來的老處長，割韭菜似的一茬茬整人升上來的，如今乖乖的在資料室整舊報紙去了，一句話都不敢多說。

蘇城笑了笑，在省第三建築公司的名字下重重的打了一個勾。在這一輪清欠中，建築公司是不亞於鋼鐵公司的清欠大戶，不過，欠他們錢的主要是地方政府，因為過去兩年的經濟過熱，使得各地紛紛上馬大型基建專案，到今年，銀行開始收緊銀根，基建做不下去了，墊付的工程款也就沒了著落。

胡集伸脖子看了一眼，笑道：