第13章 優寧(第2/2 頁)

、顧問費用、股權分紅各個方面來說，股東和董事會的利益，你都沒有落下。而作為管理層，你和廖為則是能省則省，開源節流，你覺得董事會應該會站在你這一邊。但是一旦派蒙正式提出收購，董事會的人就不再是你的人了。他們會被自己的律師、投行、顧問牽著鼻子走。而我們會很被動的。”

“所以我們應該主動替換優寧，出個先手？”

李洛點點頭，問道，“我可以問一句，為什麼不願意讓優寧退出呢？”

周詩亦想了想，回答，“可能就是一個念想吧。當時我在灣區g廠，是個底層的程式設計師，看著竹子天花板近在眼前，又彷彿很遙遠。寫程式碼對我來說到底就是一個技能。雖然我也總想著能夠把這個技能用在有意義的地方，但是那段時間就是找不到努力的方向。拿著二三十萬美金的年薪，週末開車去優勝美地國家公園轉一轉，日子就這麼過了。

“後來機緣巧合，一位做ai的朋友介紹給我pauln教授的論文，abstract的開頭我至今還記得：‘人類的大腦不該去適應工廠化的教學’。不怕你笑話，當時我就有一種醍醐灌頂的感覺，就好像孫猴子被菩提老祖敲了三下腦袋，越想越覺得這就是我的筋斗雲了。”說起當年的事情，周詩亦很有興致。“後來我研究了他好幾篇論文，漸漸在腦子裡把智適應ai教學的一些基礎的想法理順，又飛去美國東海岸的大找他請教。

“我不是大的校友，也沒有人引薦，說實話我給他發郵件的時候也沒有抱太大的希望。但是pauln教授不僅很熱情地接待了我，還給我引薦了好幾位跟著他的博士生，他們對於亦舟後來的發展都提供了最核心的教育理念，到現在還經常和我郵件往來。”

他說起當時亦舟初創時候的情景不禁有些激動，李洛也有些觸動。雖然近年來pauln已然年邁，參與的具體戰略討論越來越少，可優寧基金背後所代表的，更多的是這位認知神經學泰斗這些年來對亦舟的知遇之恩。或許周詩亦認為，鮑曉茜能夠承下她父親的衣缽，繼續為亦舟的發展指些方向；又或許是他自覺相對於當時pauln對亦舟的幫助，他的回饋還遠遠不夠。李洛卻不由自主地覺得，他只是不願意斷了和教授保持聯絡的由頭，像是在沙漠上好不容易找到了廕庇的旅人，不願再次孤獨的前行。