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很多，按魏玉祥的計劃，原有的5條生產線這次一併進行技術改造，要讓舊的裝置發揮出最打的產能。為了充分調動工人的積極性，魏玉祥提出了這樣的一個概念，要改變原來幹部管、工人乾的情況，將管理人員降低到最低限度，讓工人推舉他們自己信服的人擔任領導。大家都從效益裡拿錢。

很快，市裡批下了魏玉祥接手佳豪紡織廠的檔案，機器裝置可以安裝了。誰也不知道，這個時候，魏玉祥手頭的錢也快用完了。事情正如魏玉祥所考慮的一樣，由於市裡領導打了招呼，銀行貸款的事進行的很順利。魏玉祥用新進的裝置進行抵押，很快就從銀行貸到了300萬。

現在的關鍵就是長絨棉了。由於我國的長絨棉長期以來都是國家的統購商品，沒有一定的關係很難搞到。人的力量是最大的，魏玉祥懸賞，無論是誰，只要可以長期解決原料供應問題，一次性獎勵20萬。當真是重賞之下必有勇夫，原來廠裡面一個名不見經傳的年輕女工解決了這個問題。她的一個叔叔就是新疆某生產建設兵團的頭，透過他的關係，一批計劃外的長絨棉運到了廠裡。等魏玉祥兌現了女工的獎金後，她的那個親戚已經和魏玉祥稱兄道弟了。魏玉祥向他保證，在保證長期供應原料的情況下，雙方的合作肯定會是一個雙贏的局面。最少貨到付款是可以保證的。

此時的魏玉祥，經過市裡面的大力宣傳，已經成了家喻戶曉的大學生創業典範。

梁劍這個時候也接到了解放軍的特招通知，從一個普通學生變成了一名解放軍上尉軍官、解放軍田徑隊的一名中、長跑運動員。

魏玉祥事業的第一步踏出來了。

第四十六章　起點

誰也沒有想到，魏玉祥接手後的佳豪在當月內就開始贏利。wWW！不少想看他笑話的人都大跌眼鏡。問魏玉祥是什麼都問不出來的了。不過查勒新日還是從兒子的嘴裡知道了一點東西。

查氣宇告訴他老子，魏玉祥一開始就明白，自己還是一個學生，不可能每天都盯著工廠。一個每天忙忙碌碌的老闆不是高明的管理者，真正懂管理的企業家，應該讓自己的企業自覺自動的執行。管理者應該掌控的是企業發展的方向和拓展空間。有這樣的一個管理思路，一個是充分發揮工人的主觀能動性。魏玉祥說，我們應該讓工人明確的知道，他們只要懇工作，並且懇全心全意的工作，工廠就會按照他們的勞動成績給予相應的報酬，相信這樣，每一個工人都會保質保量的完成他們工作。每一個管理人員和每一個業務人員，都要明白自己的職責所在，大家各負其責，為一線工人服務。就這樣，所有得人都很明確的知道自己的責任，知道自己什麼時候該幹什麼。就這樣，很快，工廠進入了良性迴圈階段。大家各司其職，，每個人每天的目的性都很明確。在佳豪紡織廠，魏玉祥要求所以員工通力協作，相互幫助。但是，這樣的協作和幫助並不是盲目的幫忙。這就是說，幹好自己的事是最關鍵的。你可以利用你自己的時間去幫助其他的人。但是，先決條件是要先完成自己的事。

誰都知道，一個企業就像一條流水線，如果上一個流程不能完成，下一個環節就無從談起。魏玉祥的這個說法意味著，一切都要向一線傾斜。結果，佳豪現在的協作精神更加緊密，工廠運作井井有條。

聽了查氣宇的這些，查勒新日頓時明白了。這個魏玉祥還真不是簡單的人，他直接抓住了管理企業的關鍵。

“兒子，跟了魏玉祥這麼久了，工資也拿了不少了，有沒有從魏玉祥身上發現什麼？”

“我很佩服他的管理方式，原來佳豪上百個管理人員都管得亂七八糟的，可是現在連業務員在內才十幾個人，就把佳豪管理的井井有條。”

“你難道就沒有發現，小魏制訂了一套很有效的制度。現在管理企業