第132章 股權激勵(第2/2 頁)

找你也不是說讓你馬上執行，其實我也知道，公司發展初期都在你的佈置下，順風順水的就度過了。”

“一般的創業公司九死一生，所以初創的時候要靠股份來維繫團隊，而對咱們公司來說，這一方面的需求並不強，換個話說，除了幾個核心，咱們公司換一批人，一樣的能發展到現在這種規模。”

“甚至是我們幾個核心，也並非不可更換，真正的核心只有一個，那就是你何賢，我們也是運氣好，遇到了你。”

這麼直白的吹捧，讓何賢有點不自在，說道：“幹啥呀幹啥呀，你說的我都不好意思了，大家幾個都很重要的，比如你，整個公司日常都是你管，善戰者無赫赫之功。”

塗建揚手阻止何賢，繼續說道：“不一樣的，我們又不傻，心裡都清楚的。我想說的是，初期規模小時，只要有你的帶領，無所謂股權激勵，把股權留著，下一階段再開啟時，可以更從容一些。”

“但是現在人員上百，過了年之後，我相信很快就能突破兩百人，也度過了初創期，這件事應該提上日程。”

何賢道：“兩個事業部的發展階段不一樣，按哪個階段的策略來實施。”

塗建分析道：“一遊網處於擴張期，激勵的核心應該是吸引新人才加入，擴大咱們的遊戲數量，擴張遊戲種類，擴大推廣規模，擴大商務合作，這些需要招募大量的優秀人才，業務領導者，有的公司叫leader，重點是針對這一類核心人才進行激勵。這次劃分職級和提升工資跟這個也有關係。”

“開心網，雖然現在註冊使用者迅速增加，但其實還沒到擴張期，還處於發展期，這時候如果公司資金不足，就只能對全體員工進行股權激勵，把大家擰成一股繩，對咱們來說，只要控制好節奏，現金流比較充沛，資金不是大問題，其實進行目標績效考核激勵更合適。”