第511章 除了蘇晨，沒有人永遠能夠在足(第4/5 頁)

蒙德的熱愛，對生活的熱愛。

老球迷愛威斯特法倫得如此深沉，自然對球場另一個稱號伊杜納訊號公園很難釋懷。

威斯特法倫的歸屬權最初屬於多特蒙德市政府，後來市政府賣給了多特蒙德俱樂部。

2002年，多特在薩默爾的率領下再次捧起沙拉盤，而藉著上市的東風，多特當年的高層認為已經到了大幹一筆的時候。

於是他們在轉會市場上一擲千金。

然而作為當時德甲唯一的上市企業，合作企業基爾希媒體集團的突然倒閉，帶來的天鵝效應讓多特蒙德從電視轉播分成銳減，接著多特蒙德的股票價格一路下跌。

更難過的是2003年多特蒙德沒有拿下下賽季歐冠資格，而他們的負債額已達到1.188億歐元，淨虧損6770萬歐元。

這個可怕的數字把多特蒙德推向了無盡的深淵。

為了減少債務，球隊進入了史上最黑暗的一段時期：賣人，成績下滑，收入銳減，繼續賣人，成績繼續下滑，財政繼續惡化.

到2005年2月，德國足協對多特蒙德下了最後通牒：如果再繼續鉅額虧損，那球隊將被吊銷德甲資格，勒令降入第五級聯賽。

當年的德甲聯賽冠軍、歐洲冠軍聯賽冠軍，卻不得不在新世紀在鉅額的財政赤字面前苦苦掙扎。

像極了那些經歷過魯爾礦區成為德國工業中心輝煌，又見證了多特蒙德去工業化之後，生活逐漸被磨平只剩下滄桑的人們。

這時候經營鬼才也是北萊茵·威斯特法倫州本地人的瓦茨克出現了。

2005年已經從財務主管轉為CEO的他，為了拯救多特，他力主賣出威斯特法倫球場的冠名權。

這樣俱樂部就可以每年獲得400萬歐元進賬。

儘管這筆錢與俱樂部的赤字相比，仍顯得杯水車薪，但好歹能有進賬。

最終由他牽頭與摩根士丹利投資銀行合作，獲得了一筆15年的8000萬歐元貸款。

其中5100萬用來購回球場51%所有權，大大縮減每年支付的租金，而其餘用來平衡債務。

只是根據合約威斯特法倫球場命名權在2005-2021年必須出售給Signal.Iduna保險公司，於是才有了伊杜納訊號公園球場這個名字。

這個名字意味著多特蒙德歷史上最慘痛的一段，很多球迷至今依然把這座球場叫做威斯特法倫球場，因為威斯特法倫才像自己家的名字。

近年來多特蒙德在成績和經營上都有了好轉，尤其是2012-2013年又開始有了與拜仁爭霸的勢頭，多特這支俱樂部彷彿在生活中穿越黑暗迎來了曙光。

球迷們也開始用新時代的方式在南看臺為多特助威：自制巨幅TIFO。

2013年與馬拉加的歐冠比賽，舉著望遠鏡的巨型人像至今仍然是球迷們心中的經典;

而克洛普離任時，多特蒙德球迷曾經打出感謝克洛普的TIFO;

而這些所需要的人力、物力都是南看臺球迷們，不同的球迷組織自發捐款捐物完成的。

這也是多特球迷們對威斯特法倫這個大家庭最好的驚喜禮物。

在威斯特法倫球場，流傳著這樣一句話，“我們生是多特蒙德人，死是特蒙德的小精靈”。

多特蒙德的南看臺承載著人們對生活的堅韌與堅守，寄託著人們對生活的希冀與渴望。

在消費主義盛行，在資訊化裹挾的大浪潮下，威斯特法倫中守候，更像是在礦區裡的家屬為夜歸的礦工們點著那一盞回家的燈。

回家的路也許黑暗，也許漫長，但它總是帶著家裡人的溫暖。

威斯特法倫南看臺，黃黑色的多特蒙德，