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史密斯沒想到自己的參謀長在這麼嚴肅的會上提出如此簡單的問題，讓他在對手特納面前丟面子，也責備說：&ldo;這是個算術問題，不值得用微分方程去解。大概麥迪生上校習慣於填密思維，把簡單的問題複雜化了。水深不能使登陸艇直接抵岸，就用人力把重武器拖上岸，這沒有什麼可討論的。&rdo;

麥迪生臉色漲紅，十分窘迫。他也沒有料到自己成為特納與上司互不服氣的發作物件。不過，他不應感到冤枉，在等級森嚴的美國海軍中，除非會議主持人點名要求，否則像他這樣的中級軍官是不能隨便在高階軍官會議上發言的。

斯普魯恩斯卻欣賞麥迪生工作細緻的作風，這是一名參謀軍官最基本的素質之一，應該保護每一名軍官的工作熱情。他說：&ldo;麥迪生上校的發言使我更加感到，我們每一項準備工作應該細些、細些、再細些！這是我們的座右銘。此外，&rdo;斯普魯恩斯高聲說道，&ldo;我們應該十分強調團結與協同，任何苛刻、挑剔與不容人，都會扼殺我們自己。要懂得寬容與諒解。在一個家庭中，如果丈夫的愛好是釣魚，妻子的愛好是做魚，孩子的愛好恰好又是吃魚，這樣的家庭是無懈可擊的。我們的艦隊就是一個大家庭，請諸位各盡其責，團結作戰！&rdo;

凝固的音符

斯普魯恩斯在從機場回司令官邪的路上，向尼米茲全面匯報了作戰準備工作。他講了許多，從作戰指揮到後勤保障、從分隊戰術到戰役軍團作戰、從航渡到突擊登陸。從海洋潮汐到官兵士氣，直到回到官邪還在談。雖然他們僅分手一個月，可是他做的事大多了，彷彿已分別一年，講也講不完。

尼米茲靜靜地聽完，沒有立即鋪開地圖同斯普魯恩斯研究戰略戰術，他不必這樣做，因為他既自信，又知人，他相信自己遴選的將才不會錯。

他的自信早在安納波利斯海軍學院就學時就形成了。&ldo;他是一個對昨天感到愉快、對明天充滿信心的人。&rdo;當他走出校門時，懷中揣著的這句評語寫進了該校年鑑。同太平洋戰場上的另一位帥才麥克阿瑟相比，尼米茲是一位溫和、富有人情味和注重禮貌的統帥。他的那雙淺藍色眼睛有時也會發出凜然的神威，但一般來說，他和藹可親，善於與人相處。他以其特有的耐心、寬容和諒解的品德獲得了下屬的忠誠和愛戴。在對將領的表現進行評定時，海軍作戰部長金上將極為苛刻、挑剔，而尼米茲卻以無聲的力量保護他的下屬。他常常對金批評他的下屬作出反應：&ldo;如果他有什麼錯，你最好先看看我的錯誤。&rdo;在收拾珍珠港事件的爛攤子時，這位新任太平洋艦隊總司令採取的第一個果斷行動，就是請原艦隊司令金梅爾將軍的全體部屬留任，以此表示對每個人能力的信任，此舉有力地團結了每一名將士，使軍官的自尊得以恢復。

尼米茲習慣用穩健的方法去應付巨大的風險。他剛接任艦隊總司令一職時，夏威夷到處充滿著悲觀和失敗主義情緒，他發現許多海軍官兵擔心再次遭受敵人的襲擊，艦隊把航空母艦留在海上。為了在遭到新的攻擊時儘可能減少損失，大型艦隻只有在急需補充油料和給養時才准予回港，並且只准單艦進入。人們就這樣把這些對於美國來說極為寶貴的大型戰艦用於毫無目的的巡航中，而且還得冒著隨時可能遭到日本潛艇攻擊的危險。

看到這一切情景，尼米茲震驚至極，但他的處理方法卻十分冷靜。他沒有把責任推給他人，認為此時此刻大張旗鼓地懲辦讀職者不會恢復士氣；而消極避戰只會助長敵人的侵略氣焰，進一步削弱部隊的戰鬥力。經過深思熟慮，他制定出&ldo;積極防禦，主動出擊&rdo;的作戰方針，慎重選拔重用了一批勇敢善戰的軍官，策劃了一系列軍事行動，經過數月奮戰，終於扭轉了戰爭頹勢