216，國內市場的變化(第3/4 頁)

年開播的兩部電視劇都是沾了“縱橫劇”名頭的關係，要不得話，很可能也拿不到很高的資料。

這也意味著，縱橫藝人經紀部造星的計劃也進入了瓶頸期。

不過按照羅溫前世的經驗，這也只是陣痛，任何行業的發展，都會面臨一個市場亂象的階段，挺過去就可以了，這也會有利於行業的發展。

兩部開播的電視劇，其中《豪傑春香》的偶像劇，因為題材和一些偶像劇重複的比較多，市場反饋並不是很強烈，但是出色的製作還是比其他單位制作的劇要出色。

《我的女孩》則是用另一種搞笑的方式，才爭取到了更多的市場。

但是兩部劇的海外銷售情況，都相較於往年有所下滑，相較於預期的利潤，下滑了百分之三十左右，也就是說這兩部劇能得到的資金，可能只有5000萬人民幣左右。

至於電視劇周邊和演員的收入，打的折扣就更多了，羅溫在思考著是不是要準備進行偶像練習生的操作了。

不過在想到審美娘化的概念以後，羅溫給了自己一耳光，有些錢可以賺，有些錢就算了，沒必要搞這些。

這種偶像劇的內卷，愈發的證明了當一個市場捲起來的時候，什麼都開始不賺錢了，偶像劇這個市場雖然很重要，但是以後的套路要更高階一些了，單單靠失憶、車禍、癌症等等套路，已經不能引起太多觀眾的興趣了。

還是要等另一茬小女生韭菜成長了以後，偶像劇才能煥發新市場。

其他單位出品的偶像劇，基本都是延續了縱橫劇的三寶來開拓著，甚至有好幾部直接就是翻拍的縱橫劇的套路，直接換了演員和臺詞等等，抄襲的明目張膽，其中湖藍臺是最猖狂的。

侯宏亮收集的報告裡，有很多關於這些電視劇內容的敘述，其中一些公司和個人還聯合起來做了一個製作聯盟，資源共享，專門用來快速出劇，順便抵抗縱橫迅猛的勢頭。

羅溫看的直想笑，沒想到還意外的促成了影視行業的發展，不過他們的聯合，並不能給縱橫帶來什麼危機，縱橫有羅溫，始終可以推陳出新。

市場部和製片公司給出的策略，就是減少偶像劇的拍攝，每年保留一定名額的偶像劇，劇情做深耕，不再套路化，以更加專業和優秀的態度佔據一定的偶像劇市場。

所有人都在快速拍攝，快速圈錢，很快就會把這個市場做爛，這樣的情況下，縱橫劇還在最求完美，追求精益求精，觀眾更能記起縱橫劇的優秀，在新韭菜成長之後，還會重新佔據市場。

但是縱橫製作公司，也要開發其他型別劇，開闢另一個市場，換一個地圖繼續引領風潮，做到細化市場，細化觀眾，最終碎片化整個市場，然後定義行業標準。

既然觀眾的觀劇流量變得碎片化，就將市場也做的碎片化，從藝人經紀方面尋找出路，培養更多的藝人，然後去到其他市場捲起更大的風暴。

看到他們的策略後，羅溫算是徹底的放了心，還是將各部門分開的比較好，現在都能發揮主觀能動性，開始自己找出路了。

而且現在的縱橫影視已經走到了整個市場的前端，以前那種出奇制勝已經不適用了，這種堂堂正正的策略和打法，才是一個大企業該有的氣魄。

綜藝製作公司的報告就比較簡單了。

現在國內的綜藝或者說整個亞洲的綜藝，相對歐美來說，還是比較單薄的，大部分都是類似《快樂大本營》之類的節目，娛樂專案比較單一，這也是現在亞洲娛樂的短板。

2000年之前，縱橫影視的《快樂向前衝》這種闖關節目，還算是一種另類的創新，在整個亞洲都比較有市場，最早模仿的就是湖藍臺出的類似的節目。

但是由於這種節目太過接地氣了，或者是現在交通網