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&ldo;算了，我不逗你了，你好歹也是個總經理，總要給你留點面子嘛，今天我把你叫來，是商量一下未來的發展，以及員工的評級，分紅，現在越做越大了，要靠以前那樣，只做單一化的管理可不行。&rdo;雖然概念化的東西很多，但餘敏也算是聽懂了，何小麗說的這個概念，就是所謂的經營管理，發展是一方面，管理又是另外一方面，雖然餘敏沒辦法把這些概念說的這麼文縐縐，但她能懂其中的意思。

&ldo;發展啊……這個問題我不是沒有想過，我們現在開了幾家單一的門店，但是沒有統一和規範化的管理，做到後面，我們還是個賣包子的。&rdo;

&ldo;對，你說到了點子上。&rdo;何小麗頷首：&ldo;我們不能把目光停留在賣包子，買店面這麼粗淺的層次，要做統一的規範化的東西，這樣才能控制質量，要知道產品的質量是一家企業的靈魂，這是我最看重的東西，所以管理要跟得上去，我計劃在明年開兩家新增的便利店試一試，這些便利店選在高檔的居住小區。&rdo;

&ldo;便利店?&rdo;對於這個舶來語，餘敏還是不太瞭解。

&ldo;我聽付歐說過國外有那種大型的超市，購物還挺方便，但是做大型超市需要更多的資源，這個我們無法取得，不過我們可以模仿人家做小型的便利店，目標人群就是居住在高檔小區的人群，有早餐簡餐，也有零食，冷飲，甚至於拖鞋雨傘，這些我們都賣，講白了就是一個小型的超級市場。&rdo;

&ldo;這跟小賣部有什麼區別啊?&rdo;餘敏就覺得搞不懂了。

&ldo;當然不一樣了，系統化，規範化，小賣部的老闆忘記進什麼貨，就沒有的賣，而我們的便利店裡面可能什麼都有，而且，便利店一旦開到比較多，就可以相互之間調貨，這家店滯銷的東西，說不定另外一家店就暢銷，我們可以利用銷售系統做出來資料分析，就知道每一家便利店的受眾其實都不一樣。&rdo;

說道這裡，餘敏乾脆就雲裡霧裡了，她需要消化一下：&ldo;你說你還在地產公司上班幹嘛啊，乾脆回來做管理，我看你說的一套是一套的，難不成你還捨不得你那點工資不成?&rdo;

公司開的那點工資對於何小麗來說當然杯水車薪，她所追求的目標，現在還沒完成呢，先不能回自己的公司來。

&ldo;還等等。&rdo;

&ldo;還等?你說你個大股東，你自己不來坐鎮，每週就來晃一晃……&rdo;餘敏覺得再努力都嫁不出去，真的是因為何小麗這個大股東對公司的管理真的太不上心了，她這裡也找不到合適的人，適合做這個管理工作。

&ldo;咱們規模還不大，我覺得你坐鎮就成，俗話說遠香近臭，咱倆天天在一起，說不定沒這麼好的關係。&rdo;想到單位還有事，何小麗拿著外套站起身來：&ldo;咱們有事不是好好商量著嘛，你覺得便利店的方案可行的話，我利用地產公司的資源還可以找房子呢。&rdo;

這算是什麼道理，找房子可以派人找啊，何小麗就是捨不得她朝九晚五的工作吧!

&ldo;那好吧，我想一想，改天去找你。&rdo;現在兩家住的近了，餘敏真是隔三差五要找個理由過去蹭飯。

&ldo;對了獎金和職級的方案放到桌上了，你看看，我是抽著中午的時間過來的，馬上要回單位了。&rdo;說罷大衣都穿身上要往外走了。

餘敏還有話沒問完，在後面跟著：&ldo;職級方案是怎麼一回事?&rdo;

&ldo;是這樣，隨著員工越來越多，工資最好也規範