第115頁(第1/2 頁)

於燕笑：「我哪敢呀。」

李望榮也笑，等了半晌沒等到回答，也不勉強：「我每次去北京開會，都有種感覺，我們這邊和總部、以及華東是割裂的。你們喜歡深挖，喜歡追究，喜歡把人和事描寫得淋漓盡致，以此來彰顯你們的觀察和思考能力，但其實，生活不需要這麼多深刻。」

於燕沒有做聲，他頓了頓：「你知道風相的主要營收來自哪裡嗎？」

「廣告和發行收入。」

「那你覺得是靠主刊？」

「應該不是。」雖然主刊廣告商定位高階奢侈，但廣告頁固定，一年費用加起來有限，加上這幾年發行量變少，風相的議價權也在降低。

李望榮點了點頭，眼前這位從菜鳥做到資深記者，能力是不需要質疑的，但是——

「你的工作侷限在對外，對內可能關注不多。」他說得慢，又字字清晰，「網路媒體對傳統媒體的衝擊是巨大的，你以為風相靠的是差異化戰略，佔據的是細分市場，其實不然。從它裁剪掉其他分部，縮減開支起，它就知道自己陷入了困境，也就不得已開闢新的盈利模式。」

他開啟自己那聽啤酒：「如果說主刊是風相的門面和先鋒隊，那麼自媒體等網路平臺就是收割流量的主力軍。從前年開始，風相最主要的收入就是流量變現……你還記得今年年會提出的『新相』短影片計劃嗎？」

「記得，我當時還覺得這很無聊，市場的蛋糕都已經分得差不多了，我們再進入只有燒錢和撿蛋糕屑的份。」

「但這個提議最終實行了，而且任務落在了華中。」

「所以這裡有新媒體部，而華東只是網編部，你們的員工是那邊的兩倍多。」

「對。」李望榮以為她並不關心這邊，看來並不是。他覺得有和她好好探討的必要，「在很早之前，就有專家提出過，讀圖時代的來臨會讓讀字時代一去不復返，而現在，影片時代使得閱讀體驗更加豐富，也加速了閱讀習慣的更迭。關於這點，我不做社會文化層面的探討，單就商業角度而言，碎片化的推送考驗資訊提取的能力，也在促進讀者的認知和二次傳播。好比你寫一篇兩萬字的封面長文，激起的是部分人的『哇哦』，而我取一個標題，概括事件加一句迎合大眾心理的評論，得到的是數以萬計的轉發和贊同，而由此衍生的連鎖反應，都會回饋得更加及時，這種好處是看得見的。」

於燕承認他說的有道理，但她並不認可：「碎片化的爆款也講究天時地利人和，如果要保證一定的機率，就要求穩定數量，這樣一來，單篇耗費的時間短，總的工作時間卻並沒有減少。」

「但這樣的工作技術含量低，對人員的要求就低。我請一個資深的老牌記者，月薪可能要兩萬以上，請兩個本科畢業生乃至實習生，每人五千就夠了。」

「……」

「而且你沒發現嗎？就拿你自己透過網編部發表的文章，點選量多的都是以普通人為主角的幾千字的報導。所謂曲高和寡，專業性太強的文章和大眾讀者是有壁壘的，從長遠來看，風相需要一小撮能力出眾的記者撐場面，也需要一群更現實、嗅覺更靈敏、更懂得怎麼賺錢的人幫它活下去。」

「所以我可以認為，這就是分部之間工作氣氛不同的原因？」

「如果你覺得你們那邊都是精英，而我們都是俗人的話。」

「我沒有這樣覺得。」於燕說，「我只是找不到可以融入的點。如果這裡並不需要我，我在這裡又有什麼意義呢？您沒有把我派去新媒體部，也沒有讓我學其他技能，光是壓縮我的發揮空間，我就已經很難受了。」

李望榮哈哈大笑：「那你為什麼不停一停，摸摸魚，我們基本上都是邊摸魚邊工作。」

「這樣才知道網路上流行什麼