第131章 完善制度(第2/2 頁)

頻繁的參加各種制度編制或者修訂討論會。

經過半年的發展之後，塗建終於決定系統性的完善公司制度。

公司小的時候靠人管人，公司大了就同時也要靠制度管人。

公司現在還行，一百來號人，其實人不多，但是未雨綢繆，工作做到前面，何賢還是很支援的。

塗建本身就是個制度控，何賢還記得公司開張第一天就跟新入職員工宣講公司制度，呂娜充分發揮她豐富的工作經驗，把塗建在公司創立之初就陸續定下來的一些制度完善。

何賢重點對專利和智慧財產權獎勵制度發表了一些意見，其它制度就任由塗建和呂娜去折騰。

但有一個制度，必須有何賢的深度參與，就是股權激勵制度。

塗建來到何賢的辦公室，問道：“股權激勵，你從來沒提過，什麼態度。”

何賢知道這確實是個問題，遲早要面對的，但是自己沒有這方面的經歷，對這一套制度非常不熟悉。

“你對股權激勵有什麼想法？我對這個一點都不熟。”何賢老實交代道。

塗建道：“正好這前些日子我學習了一下，把我的一些認識簡要的給你說說吧，給你上個課。”

何賢樂道：“塗老師好，以前總聽說股權激勵，一直沒有正真搞明白，請不吝賜教。”

塗建嘿嘿一樂道：“首先是目標，公司的發展主要還是靠人，特別是核心員工，對核心員工進行股權激勵不僅是一種薪酬獎勵，也是一種激勵和約束，最終目的是穩定優秀員工隊伍，可以藉機繫結企業與個人的發展前途，形成公司、老闆和員工三者共贏的機制。”

“書上長篇大論的太囉嗦，我就自己總結了一下，目的就是留住優秀員工，並且讓優秀員工努力工作。”

“從兩方面體現，一個是增加工資福利，這個很清楚好理解。”

“另一個是激勵和約束，員工有了股權，就會與公司的利益緊緊地連線在一起，能積極自覺的為公司發展努力工作，甚至看到上班摸魚划水的還會主動批評或者向上級反映。”

“約束作用是激勵的另一面，同時還有一些條款增加離職成本，也達到約束的作用。”

“這樣一來，拿了股權的人隊伍就會穩定一些，想走的小心思會隨時被股權給滅了。”

何賢點頭道：“這個道理我哪能不懂，我就怕股權分出去了，作用沒體現出來，以前該混日子的現在還混日子。”

塗建道：“這個就需要完善股權激勵制度，這個裡面門道很多，我也沒搞清楚，咱們可以請專業諮詢公司幫忙做方案的。”

“我再從細處分析一下股權激勵，會你讓聽聽，可以產生更全面的認識，也便於以後正真訂立制度時你來拿主意。”