第190章(第1/2 頁)

宴會結束的時候就已經晚上八點鐘了。郭老師帶著張雲雷、秦霄賢、孟鶴堂等人去意式風情街參加公益惠民見面會，李姝寒先跟著劉筱亭等人回了酒店。

回到酒店後，李姝寒先洗了個澡，然後就敷了個面膜，舒舒服服的窩在沙發上刷微博去了。

沒有抵得過好奇心，李姝寒還是在微博搜尋框中輸入了自己的名字。因為自昨天到此刻的不完全統計中，李姝寒發現，一般祝福自己的朋友會在評論區留下“嫂子”的字眼，而罵自己的網友則會留下自己的名字。

果然，還是有不少網友在微博中表達著對自己的不滿。李姝寒一條一條慢慢翻看著，時而反思自己到底有哪裡做得不對。答案當然是無解了。李姝寒清楚的明白自己不可能做到會被所有人所喜歡。但是自卑敏感的性格，還是使此刻的李姝寒不斷的進行自我懷疑。

2.事業部制組織結構的缺點

1機構重複設定導致管理成本上升。

2容易滋生本位主義，由於高度分權，容易導致各事業部只考慮自己的利益。

3.適用範圍：事業部制組織結構適用於大型或跨國公司。

十二、矩陣制的優缺點適用範圍

1.矩陣制組織結構的優點

1機動性強。

2目標明確、人員結構合理。

3透過異質組合實現創新。不同部門員工能實現思維碰撞、集思廣益。

4溝通順暢。

2.矩陣制組織結構的缺點

1穩定性差。

2多頭指揮，下屬無所適從，影響目標的實現。

3權責不對等。專案組負責人責任大於權力，會對其積極性造成消極影響。

3.適應範圍：矩陣制組織結構適用於一些臨時性的、需要多個部門密切配合的專案。企業可

以透過矩陣制組織來完成涉及面廣、臨時性的、複雜的重大工程專案、新產品研發或管理改

革任務。

十三、動態網路虛擬組織的優缺點

1.優點在於：

1組織結構具備更大的靈活性。

2更好的整合市場資源，容易操作。

3組織結構更加扁平，效率更高。

2.動態網路虛擬組織缺點：

1組織活動多透過與其他組織的合作來完成，穩定性差。

2組織的核心是專案，對商業模式的要求高，需要能夠持續地為合作企業帶來利益。

3與外部組織合作靠利益關係來維繫，難以形成組織文化，不利於組織的可持續發展。

4採用外包容易引發企業倫理方面的爭議。

十四、扁平式組織的優缺點

1.扁平化的優點有：

1減少組織層級，便於高層管理者瞭解各科層組織的執行情況；

2大幅削減管理人員，節省管理成本，有效降低協調的難度；

3資訊傳遞速度加快，減少資訊的過濾和失真；

4管理幅度加大，強調員工的自我管理，有利於調動成員的積極性，提高決策的民主化程度。

2.扁平化弊端：

1管理幅度加大，無形中加重了管理人員的工作負荷；

2不同層級間的溝通路徑縮短，但相同層級的溝通會產生新的困難；

3對管理人員的素質要求較高；

4以員工的自我管理、自我控制為基礎，要求下屬人員自立、自律，否則容易失去控制。

十五、論述正式組織與非正式組織的整合

1.非正式組織對正式組織的影響既有積極的一面，也有消極的一面。因此，非正式組