第43章 無貨源電商實操的計劃(第1/2 頁)

李銳趁著楊悅然做練習冊寫作業的時間，登上5個店的支付寶賬號和店鋪檢視了一下，把資料統計起來，現在是12月10號了，5個店鋪每天的總訂單量加起來在50單左右，每個訂單都是加價150-200塊賣的，到賬的貨款扣去平臺流量推廣工具直通車每天1000塊左右的推廣費用，以及幾千塊拍單費用，還能結餘8000-1萬塊的利潤，至於人工費和好評返現的費用基本上都可以忽略不計了。 五個店鋪待收貨款合計10萬多一點，另外就是5個支付寶賬號合計現金12萬三千塊，其中有一個店鋪是顧大龍的，每天大概要分出去600-800的利潤，要月底匯總之後給他轉賬。 除了5個老店，以後新招收的代理店鋪都會分給顧大龍一成分紅，就像老譚說過的，出門做事，賬頭清好弟兄，所以需要經常統計現金和利潤以免有所疏漏。 盤完賬還要花費兩個小時去完成1688拍單的工作，因為現在全是手動操作，沒有半自動化軟體，像2018年前後，半自動化軟體分為鋪貨軟體和下單軟體，鋪貨軟體可以自動複製圖片、標題、價格和SKU款式等，基本上是複製連結全自動化上架鋪貨，而拍單軟體則一般是自動化，可以完成複製地址、下單、按照已有快遞單號發貨等操作，拍單工作只需要點選下單按鈕，然後輸入付款密碼就可以了，發貨只需要每天點一下自動發貨按鈕，兩種工作軟體加起來大概能比全手工操作節省五分之四的時間。 魯峰和丁偉的兩個新店鋪剛開，還沒有開始鋪貨，拍完了單子再去給兩個店鋪鋪貨，因為沒有鋪貨軟體，也全都是手工操作，就是甩開膀子幹也得一天多的時間，所以今天晚上肯定是弄不完了。 如果魯峰和丁偉都能拉滿各自的三級制代理小組的話，會增加40個店鋪，就算每個店保持每天10個訂單，再加上不斷增加搜尋權重，訂單量還在上漲的5個老店，屆時47個店鋪每天訂單量不會低於600單，如果是一個人手工拍單的話，恐怕要24個小時不停地拍。 李銳下定決心，等到店群稍微上一點規模，幾十個店的時候就得先把客服、拍單、運營、業務拓展四個工作組搭建起來，一般來說運營組只負責上貨與產品維護，和客服、拍單工作組都要分開辦公，否則業務模式很容易被別人照搬，幸虧莆田貨這個利潤規模能支撐起這種人員團隊。 當店群規模擴大到一百多個店的時候，就得提前招聘程式設計人員把鋪貨和拍單軟體做好了，否則效率提高不起來，人員團隊會擴大到自己無法有效管理的程度。 唉，說是無貨源電商，其實也是電商裡面的勞動密集型產業，人員多了，管理也是問題，最好還是配備人事專員。 還要搞定莆田代發貨的供應鏈，爭取拿個正規代理，然後掛羊頭賣狗肉，這樣才穩妥。 安全起見，資金財務上最好還是搞個工作小組，每個店鋪的資金當天都要轉進最初5個老店的支付寶賬戶裡，不然以後真的搞幾百個店，資金流轉也亂套了。 李銳在紙上寫寫畫畫，想到這些，就算他是電商老油條，也覺得頭皮發麻，事兒太多了，錢難掙，屎難吃啊！拍拍腦袋，不去想太多，開始專心給新店鋪貨。 過一會兒楊悅然做完了兩份數學習題，站起來打算歇歇眼睛，這個地方看著亂七八糟的，但是上自習比教室舒服多了，有空調有爐子，一點都不冷，她打量起這些傢俱，圍著屋子轉了兩圈，最後走到小李子身後，李銳是幹什麼吃飯的，常年坐在班級後面，能在後門窗戶班主任眼皮子底下玩手機而不被發現，就一個字——機警！ 她一站起身來，他就已經把店鋪後臺的網頁關掉了，轉而開啟學習論壇的網頁，似乎在瀏覽帖子，又似乎在下載學習資料，下著下著想起來一個新的想法，未來是網際網路+的時代，要不要搞個線上培訓學校把新東方幹下去？？ 算了算了，教培行業在2020年前後遇冷，此後一蹶不振，新東方股價大崩，後來搞直播去了，沒前途，不做。 楊悅然看了看