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一會才開始工作。工作過程中，她一直在心底裡默默地祈禱：“但願關哥他們能上來，這麼長時間，也不知他們還在不在沿江晚報發行部。”

對於發行部的這次會議，吳瑞年是經過精心的組織和安排的。早在中收訂快要結束的時候。他就開始了這次會議的籌劃。憑自己地感覺，他知道這次中收訂有很多站會完不成任務。導致這種結局的因素，在吳瑞年看來主要有以下幾個：一個是此次大江都市報的市場介入，確實給他的工作帶來了不少麻煩，也使發行部很多下屬區站的工作陷入了被動；另一方面，有些站長自認為在沿江晚報自辦發行初期為發行部立下了汗馬功勞，現在就可以躺在功勞簿上睡大覺了，吳瑞年早就感覺到現在整個沿江晚報的發行隊伍日益呈現出一種暮氣；再則去年年關前後的轉正指標事件對好多站長的積極性也產生了影響。在那次指標的分配中自己只考慮了平衡發行部上層的關係，在下面站長這一層面發放指標時卻只考慮了站長對自己的忠誠度，從而使有些業績平平的站長也拿到了轉正指標，這樣一來無疑對那些業務能力強的站長是一個沉重的打擊。當他們自認為可以轉正卻沒有拿到指標時，自然在思想上就有了情緒，後面的工作有些懈怠也是人之常情。但是無論什麼原因，消極怠工在吳瑞年的手下是不允許的。對此，吳瑞年在中收訂開始之前就有了預案。在中收訂的誓師大會上，明確提出，在中收訂過程中對發行部下屬的站長將實行末位淘汰制。吳瑞年非常清楚，這次如果不動真格的，下一步他的工作就沒辦法開展了。試想一下，假如一個領導在帶團隊的時候，團隊成員都跟在後面對領導說三道四卻不幹活，那個隊伍會是一個什麼樣子？吳瑞年覺得這種情況簡直難以想象。他必須儘快將發行部所有人的視線從轉正指標事件上轉移到正常的工作上來。

因而這次的會議主題他定的是“中收訂工作總結表彰暨下半年發行部工作研討會”，並且特意將這次會議安排在風景秀麗的翠屏山上召開。一來山上有自己的新聞山莊，可以節省經費；二來也可以讓這些站長們暫時遠離發行戰場的硝煙，徹底放鬆一下心情。在這次大會上吳瑞年將兌現中收訂前的承諾，重獎中收訂工作做得好的前兩名區站站長，同時將對業績較差的最後兩名區站站長給予就地免職處分。給予重獎的兩名站長名單很容易確定，這自然有發行部分析統計的數字說話，取排在績優榜的前兩名即可；但是在圈定這兩個處分名額時，吳瑞年頗費了一番心機。他有意地選定了一個轉正後的站長…定國門站的方大拿、一個未轉正的站長江北站的施南方。吳瑞年覺得這兩個人頗具有代表性，對他們兩個人的處罰，可以讓發行部已轉正和沒轉正站長都有一個危機感。他在警告那批沒轉正站長的同時，也給那些已經轉正的站長們傳遞了一個強有力的資訊………不要以為轉正以後我吳瑞年就拿你們沒有辦法。對於將這兩個站長的免職的建議，一經吳瑞年提出來，在發行部主任辦公會上很容易就達成了共識。眾所周知，方大拿是那類長期將區站當成酒吧，終日醉生夢死的人，免他的職沒有人反對；而施南方呢？則是嗜賭如命，和才林站站長薜項一樣，有挪用報款的嫌疑，因而發行部對這兩個站長的處理可以說是名正言順的。只有這兩個被處理的站長持反對意見，他們口服心不服，在他們看來，現在哪個站長又不是這樣呢？發行部能夠嚴格自律的站長畢竟只在少數，大家都心知肚明。