第63頁(第2/3 頁)

時期之後，由於富士康能夠完成完整產品的製造組裝，把降低成本的各個環節都控制在了自己手裡，這個元器件不掙錢，另一個元器件能夠掙錢;這道工序不掙錢，另一道工序卻能夠掙錢，總能平衡出利潤。再次，多種產品線上生產，這個產品可能是為維持裝置產能的正常運轉，利潤不是太多，但是另一些產品卻是高回報產品，也能做到利潤的平衡。最後，富士康只是負責供應鏈中的產品製造一個環節，沒有產品、市場推廣的費用，降低成本是小事，降低風險卻是大事。

效能之四：贏得客戶。es創造的多元化產品能讓客戶有更多的選擇，強大規模也能讓客戶一次性購足。精簡供應商是目前一種大趨勢，其他供應商和訂單的減少，就意味著富士康訂單的增加。因為富士康能夠提供的選擇太多，富士康還可能隨著訂單的增加，不斷提出更優惠的價格和條件，對客戶的吸引力更大，誰又能放棄這樣條件優惠、實力強大的客戶呢?如此，富士康不做品牌，但蘋果的&ldo;iphone&rdo;手機和ipod音樂播唱機、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的遊戲機、思科和華為的通訊網路裝置、諾基亞和摩托羅拉手機，這些世界最著名的品牌產品，都是富士康製造。

2004年起，富士康已經成為全球代工大王，有人預測，2008年富士康包括關聯企業在內的銷售收入會接近一萬億元人民幣。

如此令人咋舌的產業規模和能力，是從一個小小的聯結器開始的。

1996年，憑藉強大的模具能力生產不起眼的電腦機殼，使其成為一個大產業。此後，富士康提供給品牌商的電腦機殼中不斷地增加內容，音效卡、顯示卡、馬達、風扇、記憶體，等等。當富士康數百條st主機板生產線顯露在人們面前時，它已經成為全球最大的電腦製造商，並且零件的自製率高達70以上，除了英特爾的cpu之外，富士康差不多能夠生產電腦中的所有零件。2004年起，液晶顯示器也成為富士康的一個重要產業。從電腦，富士康又將這種強大的製造能力複製到手機、通訊、遊戲機、p3、數位相機、彩電、dvd等消費電子領域。電腦、通訊、消費電子被稱為3c產業，近年來，富士康又相繼進入銷售渠道、汽車和數字內容產業，從3c跨入到6c產業。

多年來，富士康埋頭製造業，低調務實，儘量深潛，當一個產品被曝光時，就差不多是這個產業的領袖了。富士康總裁郭臺銘有句名言：&ldo;做烏龜的要知道別把兔子吵醒。&rdo;

在3c產業，手機之外，富士康所進入的產品市場佔有率都在全球的35以上。聯結器、機殼等產品佔有率高達60以上。手機市場龐大，成長率高，是目前富士康提升最快的產業。僅2007年，為一個客戶就不但建成深圳觀瀾九萬人的製造基地，還在越南建成三萬人的基地，預計二十萬人的河北廊坊手機及零配件製造基地也初具規模。富士康總裁郭臺銘說：&ldo;我的領域沒有競爭對手。&rdo;

第三篇 新世紀記憶

第22章 唐駿：我是盛大與華爾街之間的橋樑

【唐駿小傳】

唐駿是中國改革開放三十年來身價最高的職業經理人。

1980年，因高考語文一分之差，十八歲的唐駿錯失了進復旦的機會，而被&ldo;第五志願&rdo;北京郵電學院招去。遭遇了人生中最大的挫折與苦悶之後，大四時浪漫大膽的校園愛情，他不僅抱得美人歸，而且發憤圖強以總分第一的成績，考取了當年的公派留學研究生資格。

1990年，在日本名古屋大學留學五年博士畢業後，他繼續赴美國加州理工大學攻讀計算機專業博士後。在此期間，他發明瞭風行一時的卡拉ok計分器、街頭婚姻配對機和鼎鼎大名的&ldo;