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第二章

藍色伽馬的數碼體大受歡迎。產品發布的第一年裡，便有十萬名顧客購買了他們的數碼體‐‐更重要的是，顧客一直讓它們執行著。藍色伽馬的營銷策略是&ldo;鉺鉤模式&rdo;[1]，因為只賣數碼體是沒法收回研發成本的;相反，現在顧客每次製作數碼體食物的時候，公司都會收取一定費用，因此，只要顧客還覺得數碼體好玩兒，公司就會有穩定的利潤流入。迄今為止，顧客從數碼體那裡得到了巨大的樂趣，常常整天整天地讓它們執行著。雖然有的顧客把它們的整合處理程序調慢，讓數碼體睡上一整夜，但也有許多人讓整合程序高速執行，他們的數碼體幾乎一直是醒著的，這樣他們就可以和其他時區的人合作撫育數碼體，讓它們成長得更快。幾十家數碼體遊樂場和託兒所在資料地球的社交大陸上湧現，公眾事件日曆上現在滿是團隊出遊、訓練課程以及天賦測試等內容。有些主人甚至把他們的數碼體帶到賽車區，讓它們搭乘自己的車輛。虛擬世界就是數碼體的地球村，數碼體則在其中化身為‐條條社會纖維，編織出全新的寵物型別。

藍色伽馬出售的數碼體中，有一半是獨一無二的，它們的基因組是隨機生成，公司只確保其引數落在培育過程中選定的範圍之內;另一半則是現有吉祥物的複製品，不過公司也在反覆提醒買家，在不同的環境中，這些複製品的發育過程會完全不同。營銷團隊常常以馬可和波羅作為範例：這兩隻吉祥物來自完全相同的基因組，都具有熊貓型的外表，但它們的性格卻截然不同。波羅成型時，馬可已經兩歲了，因此波羅總是把馬可當成哥哥一樣粘住不放。現在它倆已經形影不離，但馬可的性格更加外向活潑，而波羅則較為謹小慎微，沒人覺得波羅將來會變成馬可的樣子。

藍色伽馬的所有&ldo;神經源&rdo;數碼體裡面，這些吉祥物是執行得最久的。管理層起先希望，這些吉祥物能趕在發售之前讓測試團隊預測出數碼體的大體行為模式，可實際情況卻不盡人意‐‐不同環境下成長起來的數碼體，行為千差萬別，根本沒法預測。不誇張地說，每一隻數碼體的主人都是在探索一個全新的領域，他們也會互相尋求幫助。關於數碼體的線上論壇如雨後春筍般湧現，充滿了各種奇聞逸事和經驗交流。

藍色伽馬有一位專職的顧客聯絡員，他的工作就是整理論壇反饋。德雷克下班後也常會去各個論壇上逛幾圈。有時顧客會討論數碼體的面部表情，就算沒有，關於數碼體的各種小故事也讓他覺得很有趣。

來自：佐伊&iddot;阿姆斯特朗

你絕不會相信我的娜塔莎今天幹了什麼!我們在遊樂場，另一隻數碼體摔了一跤，哭了起來。娜塔莎擁抱了他一下，給他點安慰。我對她好一番誇獎啊。結果一轉眼，她就把另一隻數碼體推倒在地上讓他哭起來，再抱抱他，然後看看我，想得到表揚!

下‐個帖子引起了他的注意：

來自：安德魯&iddot;阮

有的數碼體是不是天生就比別的笨?我的數碼體不像我看到的別的數碼體那樣遵守命令。

他檢視了一下這位顧客的公共資料，發現他的虛擬角色是一場無盡的金幣雨，金幣互相碰撞，形成的軌跡似乎是一個人形，極其抽象。這的確是很炫目的動畫，但德雷克懷疑這個使用者沒讀過藍色伽馬關於撫育數碼體的建議，於是他回了‐帖：

來自：德雷克&iddot;布魯克斯

當你和數碼體玩耍的時候，你使用的虛擬角色是你檔案裡的那個嗎?如果是的話，問題出在你的虛擬角色沒有臉。把你的攝像頭調成面部表情追蹤模式，然後換用一個可以顯示錶情的角色，你一定會從你的數碼體