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下午的環節, 是頭腦風暴，主題是，怎麼樣像寧城工廠學習，建立低管理成本，高效率的柔性工廠。所謂的柔性工廠來自精益生產概念, 大致的意思就是非常靈活, 特別容易切換。

兩人被安排進了不同的組。整個大培訓室討論非常熱烈，每一位都是全球工廠的管理人員，一個個絞盡腦汁, 寫出一條又一條的建議，這些建議在這些職業經理人的職業生涯中，不止一次提出來，輕車熟路，關於是否實施過，只能說每條措施的命運不盡相同。

義大利這位工廠經理提出了一條近乎自掘墳墓措施，他說：「我們不能太過於古板，我們需要擁抱未來，當義大利引以為傲的奢侈品品牌都宣佈大部分產品線轉到中國，難道我們還要堅持ade italy？」

他寫下了oe三個字母，史密斯和吳韋德巡視小組的時候，看見了這三個字母，在利潤面前，他們一直被古板的歐洲工廠搞得頭昏腦漲，難得這位義大利的工廠經理終於有了這樣的自覺。

這位義大利工廠頭頭，拿出筆記本，非常快速地做了一個ppt，把小組提出建議羅列在了ppt上。

小組討論完畢，派出代表進行每個小組的總結性發言，史密斯指了義大利的工廠經理：「art，我看見你做了ppt，希望見到你精彩演講！」

馬丁站起來，甚至走到講臺前，把電腦接入投屏，螢幕上一句：oe使利潤最大化

看見這句話，歐洲的那些工廠管理層，除了德國那位廠長，一個個拿著看傻逼的眼光看他，恨不能敲開他的腦子問問，是不是被殭屍給吃了？

馬丁一本正經地說：「感謝史密斯先生給的機會，oe一個非常棒的提高效率，增加利潤的措施。」

翻到內容第一頁，一張義大利奢侈品的logo配上該品牌宣佈全系列產品，除高定之外全部產線搬到低成本國家的新聞。

不是所有的中國人都迂迴，也不是所有的老外都直接，比如這位工廠經理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之後，總結，如果在管理嚴格，並且在設計控制上有比較好的把控的情況下，低端產品是可以進行oe。

吳韋德聽完這些頓然感覺這又是脫褲子放屁，說了等於沒說，低端的產品不就是印度越南和中國的廠在生產嗎？敢情就是讓寧城工廠全部代工，關掉中國區的工廠？

馬丁的這個論點立馬被其他歐美工廠的經理認同，法國廠的經理站起來：「我同意馬丁的說法，從目前來看，這個亞太區，我們投資了一共六個工廠，這些工廠跟本地的企業比，完全沒有競爭力，低端的產品外發出去，也是目前我們的競爭對手一直採用的方法。我們保留高階產品，中低端oe會是一個比較合理的策略。如果高階也放在低成本國家的工廠，必然會引起品牌往下走。也會因為技術工藝的洩露，從而導致市場同類產品增多。」

「沒錯！」馬丁找出兩張圖片，對比了st的產品和早上拍到的產品的結構：「如同昨天說的，能夠吃透我們密封效能的目前中國廠商只有星諾一家，絕大部分都是仿製，但是沒有仿製到位，這是密封結構對比。如果我們把st拿過來，我相信很快中國的大部分廠商都有了這個技術。到時候st再也沒人要了。wu你認可我的說法嗎？」

這個培訓室裡，代表著各方的利益，互相博弈。對吳韋德來說他的大本營在中國，他當然希望中國的工廠更加興旺，現在這個提議，完全是背道而馳。如果按照馬丁說的，以後中國這裡設立一個採購辦公室，放上幾十號採購和物流協調，再加上二三十個質量檢驗人員就能讓當前中國區的四家工廠全部關門。

吳韋德立馬轉換思路：「感謝art的分享，這是給了我們一條思路。但是我想說的是，ce的產品，不管放在哪個區