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下巴說道：“火炬計劃在88年引入了企業孵化器的概念，就非常適合培養這樣的軟體外包企業。選擇一個區域建設一個高新技術軟體園，以火炬計劃為依託，引入一到兩所計算機專業有優勢的大學，形成人才優勢。然後為弱小的企業提供場地、設施、基礎服務，以及融資和資訊諮詢等幫助。簡化官府手續和提供優惠政策，以此來吸引社會各界的投資和關注，透過兩三年的時間逐漸的培養起一批初級的軟體外包企業，就可以形成自行發展的良性迴圈了。”

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第七十二章網路實驗室

從周碩辦公室出來的時候，吳浩心裡火熱火熱的，在他的眼前彷彿看到了一條中國軟體業迅猛騰飛的金光大道一般。他實在沒有想到明明只是一次普通的調查，竟然不經意間挖出來一座金礦！

不，一座金礦的產值哪裡有一座軟體園的高？它挖的不是黃金，而是美金啊！如果軟體園計劃最終真的能夠實施，他簡直不敢想象自己會得到多大的政治資本。

且不說吳浩馬不停蹄的奔回了帝都，周碩也抓緊時間開始指導網路通訊軟體的開發工作。

1994年12月網景1。0瀏覽器已經發布上市，由此網景公司已經奠定了它70億美元市值的最後一塊基石。而在他們自我膨脹準備開發作業系統觸控了微軟屁股之前，“六耳im”必須取得足以讓微軟正視的成績。

十二個前六十四所軟體室的研究員，現在的六耳軟體公司員工以及他們的經理邵世明幾乎是沒日沒夜的工作著。

在一職高新擴建的機房裡，他們困了就把兩三張椅子拼在一起倒頭就睡，餓了就泡上一袋泡麵還吃的津津有味。這1994年的泡麵可是好東西，黃袋的三鮮伊麵那是永遠百吃不膩的。

周碩往往一來到機房，立刻就會被這些人團團圍住，你一個問題我一個問題的丟過來，沒有一兩個小時根本走不出機房。雖然周碩已經用不著自己動手程式設計了，不過開發文件終究還是他寫的，架構還是他設計的，軟體的基礎演算法和原理也都是脫胎於他的通訊模組，隨口說上幾句往往就能讓研究員們思考上半天。

當然，工作的具體內容他就說不了太細了，畢竟im軟體並不是他的研究方向，在大方向上指點一下已經是能力所及了。更多的他也就是給大家打打氣、鼓鼓勁兒，許諾一下完工獎金、住房獎勵或者餐飲條件這一類的事情。

總算這年代的人都是從小過慣了苦日子的，對他們來說，和外面一票的待崗前同事相比，天底下還有什麼比有工作做更幸福的呢？

不過六耳im的開發工作終究是以邵世明為主的，周碩只是偶爾去一兩次。可是電纜調變解調器的研究工作，那就非他帶頭不可了。

相對於六耳im來說，電纜調變解調器被他寄予了更高的厚望。

周碩前世供職的華星集團，主要競爭對手就是美國思科公司。他的主要研究方向，也集中在數字資料通訊方面。但是想打入美國市場是沒有那麼容易的，思科幾乎是伴隨著網際網路誕生而發展，尤其在美國的勢力非常強大。

想要在他們戶口裡拔牙，絕對不能硬敵，借力打力就成為周碩的最佳選擇。

而這個借力的物件，就是美國的傳媒集團。電話、有線電視、網際網路、三網合一的趨勢是明顯的，網際網路的強勢崛起對傳統的有線電視網運營商衝擊巨大。他相信，如果提前給這些傳媒巨頭們一個選擇，他們一定會選擇用電視網融合三網，而不是被網際網路融合。

電纜調變解調器既是這樣一份送給傳媒巨頭們的厚禮，也是一柄從背後插向思科的短劍！

在電話網路普遍只有56kbps的年代裡，突然殺出來一隻最低速率也是2mbps的老虎，