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,而我們只負責銷售。媽,你也知道,生產這事很繁瑣,我們自己投入的話,一時間可沒那麼多人力和精力。清河的服裝廠,現在基本上不都是代工麼。我就想把生產這塊,交給代工方做。你之前不是說,江詩韻家最近困難嗎,我開公司的初衷,也是有些想幫他們一把,不知道媽你怎麼看?”(未完待續)
ps:感謝書友“漫小v”的打賞支援。
第170章 為你驕傲
自產自銷模式,雖說在質量等方面更容易把關,但的確需要涉及眾多人力財力,而且事無鉅細都需要親力親為,一些‘交’給有經驗的人可以輕鬆解決的問題,也需要自己慢慢去學習琢磨,無疑是給自己增加負擔,拖慢事業進度。。訪問:。 ;。
而代工模式,大部分生產裝置和人員都是現成的,代工方通常也都有多年的生產經驗,有助於公司快速起步和發展,同時還能把一部分風險嫁接給生產商,減少自身成本。
只是,公司初創,就把生產外包,在胡秀芳看來,並不是明智之舉。
一來,品牌經營是長遠之策,公司才建立,品牌知名度極低,銷量未必會理想。這個階段,產銷協調非常重要,銷量通常不會大到哪去,生產量自然也不會太大。
江詩韻家這樣的服裝廠,規模可算不得小,最低代工量怎麼都要以千為單位,這還是各個款式單品的最低代工數。
可在銷量未卜的情況下,一個單品就要生產上千套,這萬一要是賣不出去,可就全都要發黴在自己手裡,收支平衡盤算起來就是一筆爛賬,盈利只怕遠比不上虧損。
況且,既然服裝銷售公司,款式一定不能少,不說要趕上實體店那種琳琅滿目的程度,同一期幾十款總要有吧。
而像江詩韻家這樣的加工服裝廠,其實就算代工,其代工產品款式也非常得單一,可不是說上什麼款式,就能馬上上什麼款式的。
要他們變通思想,這個款式生產幾件,那個款式生產幾件,不見得會願意配合。畢竟,一個新的款式,每個生產人員都需要一個學習的過程。
這個過程可是計入成本之列的,要是代工量少了,沒人願意幹。
其二,杜毅設計的這些服裝,在胡秀芳看來,頗有標新立異之處。
雖然服裝行業是一個很容易被模仿的行業,一個流行的款式,不出多久,就會被其它商家克隆出來。
但依胡秀芳看,在公司什麼都沒有的情況下,直接把這些款式新‘潮’的設計圖,拿去‘交’給別家服裝廠生產,人多眼雜的,搞不好還沒上市,就被人洩‘露’了出去,她怎麼都不放心。
為此,胡秀芳覺得,不管今後公司會不會把生產大頭‘交’給代工廠,至少在公司初具規模前,不管難度有多大,這生產是一定要自己做的。
向杜毅闡述了自己的意見,杜毅想了想,覺得母親說的有道理。
前期銷量不大的時候,管控好成本,儘量維持收支平衡,很重要。
當下,網購遠還沒有發展到黃金期,在這個階段進入網購服裝市場,銷售不及預期的可能‘性’很大。
那麼搞不好在一段很長的時期內,他的公司都會處於虧本經營的狀態。
而他現在可不是資產已經多到只能用數字來衡量的鉅富,要是源源不絕地虧本下去,他未必承擔的起。
自己生產,雖然初期投入上大了些,但有利於後續成本管控,能夠及時地止損,比之直接找代工廠可靠得多,也現實得多。
再說,代工廠總是要謀利的,自己都還沒盈利,就想著要讓代工廠盈利,這無疑是自以為是的黑‘色’幽默。
無疑的,他把一切都想得太理想化了些,而現實,很無情。
蓋世