第75章 收購屈臣氏(第1/2 頁)

整個斯沃琪集團就猶如一臺機器，每一個零件都在發揮它的關鍵作用。 查克菲尼因為是洋人的身份，在港島這塊殖民地上辦事，竟然無往不利。 港島商超百貨近百家，沒有任何一家的大門不對他敞開。 幾乎到了一叩就開的地步。 他負責斯沃琪集團內的銷售渠道。 對於這條渠道的建立，查克菲尼有著自己的理解。 現如今，DPS負責海外市場銷售。 時之廊負責直營門店銷售，專賣高階品牌手錶和珠寶。 要將swatch鋪遍港島，商超百貨自然是遠遠不夠。 至少，它不夠穩定。 他覺得合作本身就有著可破壞性。 而且沒有目標的鋪貨，會降低斯沃琪整體品牌的價值。 所以，查克菲尼首先想到的還是收購，必須自營。 收購一家現成的零售渠道，將這條渠道納入到斯沃琪集團本身的渠道網當中。 迅速而又快捷。 這個方案很快就被邵維鼎審批透過。 斯沃琪手錶雖然帶來的盈利沒有寶珀、雅典表這類瑞仕機械錶高。 但是，它的主要作用是搶佔石英錶這塊市場。 和日本三大表進行競爭。 完善斯沃琪集團的品牌線。 在邵維鼎的規劃中，斯沃琪集團有四大品牌框架。 分別是奢華品牌，高階品牌，中層品牌和基礎品牌。 每一個產品定位都面向不同的人群，斯沃琪集團要涵蓋住所有戴手錶人的需求。 所以，斯沃琪作為基層品牌，自然不可或缺。 甚至十分重要。 而要完成這個目標。 就需要組建一條遍佈全球的銷售渠道。 這條渠道中，需要包括自營旗艦店，需要包括遍及全球的經銷網，也需要一條自營連鎖零售網。 查克菲尼要收購一家連鎖零售商超，自然而然和他的想法不謀而合。 兩人確立了方向之後，查克菲尼立刻對港島近百家商超百貨進行了摸底分析。 而在港島，商超百貨近百家。 但是符合他要求能被他看中的卻只有兩家。 一家名叫惠康，怡和集團旗下最大零售商場，下屬零售集團港島牛奶公司，以及個人美容和護理品商店萬寧。 怡和集團僵而不死，除了擁有豐富的地產業務之外，在零售、航運、酒店、保險等業務上也有許多資產。 在失去了九龍倉之後，怡和集團對於旗下公司的控制，明顯又上了一個臺階。 再加上金門大廈的售出和九龍倉的售出，怡和集團手上擁有充沛的資金。 從他們手上收購惠康很明顯不太現實。 而另一家則是屈臣氏。 現如今的屈臣氏，並不是後世那個遍及全球，旗下有七千多家門店的龐然大物。 而是一家藥店和地產零售的綜合體。 屈臣氏創辦於1828年，本為廣州的廣東藥房。 在1871年的時候更名為屈臣氏公司，以為貧苦大眾廣施良善著稱。 後涉足地產，被和記入股，藉由地產東風，涉足多項產業，後又在1972年收購了百佳超市。 所以，如今的屈臣氏儼然像是一個四不像。 即是一家有著自己工廠的藥房，也是一家地產公司，又有零售超市的業務。 站在邵維鼎的角度來看，這樣的屈臣氏根本不足以作為斯沃琪集團的零售渠道。 後世隨便一家連鎖超市，可能都比屈臣氏有著更加準確的品牌定位。 但是，可也正因為這樣，屈臣氏的股權混亂，才給了他收購的機會。 而且，他知道屈臣氏身上潛藏的價值。 現如今的屈臣氏雖然品牌定位混亂，但是品牌價值很高。 因為藥房，因為其健康、美態的理念。 顧客群體相當忠誠。 他只需要在屈臣氏的品牌理念中，加上一層“時尚”。 就能重塑它的品牌價值。 成為斯沃琪集團最好的零售載體。 這一點不但被邵維鼎所看重，查克菲尼同樣看中。 但是不同於邵維鼎的先知先覺，屈臣氏內部對於自己的未來還是迷茫的。 因為地產的緣故，1963年四大洋行之一的和記與屈臣氏共同經營港島北角的一處地產，獲得部分屈臣氏股份。 兩年前李家城收購了和記，自然而然透過和記黃埔獲得了屈臣氏部分股份。 只不過現如今的李家城還在和記和英國人管理層鬥智鬥勇，沒有空閒