第43章 獎懲制度(第1/3 頁)

童欣欣對車間指出的問題，以及新普郵件中的不良反饋。

從思想角度講，兩者就像是搓背的澡巾，在姜鑫管理理念上狠狠地搓刷，褪下了層層泥垢。

在透過反省，對比，觀察後，姜鑫深刻的察覺到了自身的問題與不足。

從而心態發生了快速的變化。

他生氣卻不失理智，藉助憤怒帶來的勇氣，去衝破猶豫的屏障，雖然是一時的，卻在這一刻來的恰到好處。

藉助情緒的力量，他從員工的陣營中脫離了出來，選擇站在了他們的對立面。

再次面對車間的八名員工時，他的臉上，溫善與親切消失殆盡，神態中只有嚴肅與認真。

他意識到，管理者應該是教導員，是監督員，是觀察者，是動力的號角！

此時的他，已經完成了在角色上的轉型。

這一刻，他才真正的稱得上是一位管理者。

不再是員工們的搬運工，更不再是廁所的清潔疏通員。

“從今天開始，所有人不允許帶零食和飲料進車間，不允許在車間裡面就餐，不允許將手機與充電寶藍芽耳機等私人物品擺在工作臺面......”

萬事，百怨不如一干，百說不如一做。

成功往往始於心動，而後成於行動。

立即行動才是最有效的方法。

在連續說了六項車間制度後，姜鑫緩和了一下語氣，說道：“公司無外部人員參觀的時候，你們可以戴耳機聽歌，前提是，要控制音量，不要影響我們的正常溝通。”

姜鑫捫心自問，自己所提到的事情，大致都是車間內最基本的制度事項。

至於員工們怎麼想，這已經不是姜鑫再去考慮的問題了。

他只看他們能否遵從做到。

做不到的，只有離開。

員工們無話，默默的站立著。

正當姜鑫要準備宣佈車間衛生與廁所清潔做人員值日排序的時候，手機響了。

拿出手機一看，是鹿旻月打來的電話。

沒有過多的猶豫，姜鑫結束通話電話，為了防止鹿旻月再打過來，他將手機調成了震動。

將手機塞進口袋後，他看向了員工中的一名女性。

忽然想起，這個人經常會在上班的時候接電話，開影片聊天。

藉助著鹿旻月剛剛打來的電話，姜鑫對員工們說道：“車間內可以接電話，但是，如果是與工作無關的，通話時長不能超過1分鐘，如果超過就去車間外面溝通。”

“另外一條，車間內絕對不允許開影片聊天。”

說完後，姜鑫意識到了自己忽視了一個問題。

在任何管理制度中，都不可缺少獎懲制度。

懲罰能夠對不良行為和不合規行為進行制約,防止其進一步惡化和擴散。

想到在手機沒響前，自己正準備要說的事情，姜鑫扭頭朝著廁所的方向看了一眼，說道：“以上違反制度的，負責當天的廁所的清潔工作。”

話音一落，姜鑫就見員工們有的皺眉苦臉泛著噁心，有的眼角下拉，翻著下嘴唇滿是嫌棄。

獎懲制度嘛，有懲罰必然就要有獎勵。

透過給予獎勵，可以讓員工感受到自己的工作得到認可和重視,從而增加工作的動力和熱情。

姜鑫沉吟了片刻後，說道：“從今天開始，車間設立優秀員工獎，對工作積極，表現良好的員工，我們設立三個名額。”

一聽到優秀員工獎，員工們皆是面露欣喜，齊齊的看向了姜鑫。

可下一秒，他們又對此感到無感。

在場的，年齡最小的也有幾年的工廠工齡了。

對於優秀員工獎的